最新領導辭職報告回復 領導辭職報告申請書
報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么報告應該怎么制定才合適呢?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看吧
領導辭職報告回復領導辭職報告申請書篇一
song先生:
你好!
我考慮再三,還是決定提筆給你回復這封辭職信,可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司,我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發展的“土壤”時,我很遺憾,也很痛心。我并不否認你信上所說的企業的這些問題,而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。
下面我逐一答復你提出的問題:
一、關于你走入企業的決策
你我雙方的定位問題,是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定,實質上是兩種不同價值觀的抗爭。
——文章來源網,僅供分享學習參考 死而復生,如果沒有這些九死一生的經歷,根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰戰兢兢,如履薄冰,如同司機開車越久,就越懂得謹慎。有些時候,并不是所有的經驗都是負債。
其實你說的這些問題,不僅僅你我,包括企業的那些高管,大多心里也清楚。前幾年,企業也曾積極學習某企業的先進管理經驗,為此政府部門還把我們樹為典型,但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價,一個企業能經得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐,而你卻把它看成了阻力。
我內心也希望企業發展得越快越好,但我知道,彎拐太急容易跌倒,螺絲過緊容易擰斷,這才是你我在授權問題上爭議的關鍵所在。經驗告訴我,企業重發展,更要注重安全,平穩的發展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業的涅盤重生,就企業的現狀看,發展的速度慢一些,至少倒掉的幾率要小很多。
說心里話,我不是不信任你,你的人品我也非常贊賞,包括對你背景調查的業績我也認可,從二十多個候選人中選定你,也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法,我總需要權衡,因為成功的經驗必然基于不同的企業環境,否則廣為詬病的家族企業,就不可能有國內外那么多成功的先例。
——文章來源網,僅供分享學習參考 善。企業畢竟還沒大亂到需要大治的時候。
你可以認為我思想保守或心理準備不夠,但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂,由清晰地了解每一點動態演變成只知道企業的大概,這種懸空的感覺,讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下,談何容易,我畢竟是人,不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這種變革結果的時候。
說得不客氣一點,你可以把企業當成自己某個發展階段的平臺,但我不能,這個企業不是你所說的“當成自己的孩子”,而是我生命的全部!企業一旦經營失敗,你可以拍拍屁股走人,再繼續找一個下家,而我呢?跳樓的是我,不是你!
這個社會,老板永遠不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當老板,就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國沒有幾個史玉柱,可以換個地方東山再起。當你什么時候做老板,也許就明白了。這無關你是否進入企業。
你走入企業,是我們雙方各取所需的結果。
二、關于戰略思路的配合上
問題在于,我要你來干什么?
我承認,我們在戰略思路的配合上,由于溝通的深度遠遠不夠,導致存在了一些誤區。
當一個人擁有10萬元的時候是自己的,100萬的時候還是自己的,當擁有1000萬的時候,就不再是自己的,而是社會的。
我不否認你超前思路的正確性,但當大家都說你對的時候,錯也
——文章來源網,僅供分享學習參考 是對;當大家都說你錯的時候,對也是錯。
你把業績指標或公司的效益放到了第一位,但我并不這樣認為。我的排序是:首先讓企業盡可能的延續下去,其次才是企業的發展。盡管我對業績指標有所要求,其實是在次要位置。
也許你會問,既然不是為了業績,為什么還要高薪聘你進來?因為我心里很清楚,再讓原來這幫家伙折騰下去,企業很快就要完蛋,正如你100多頁的診斷報告所分析的,三年業績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加,但愛甚于恨。
每當我走進企業的每一個角落,看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水,包括車間、門衛室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的,上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關系,也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經跟這個企業血肉交融了。企業一旦倒閉,他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好,已經沒有了退路。我沒有什么高尚的目的,這既是我的初衷,也是我的目的。退一步說,即使兒子未來接手這點家業,也需要這些最基本的基石。
到此,也許我的很多行為你就有些理解了。
但這些我又怎么去告訴你?不是為了業績,你會拂袖而去。因為
——文章來源網,僅供分享學習參考 創造效益是你們職業經理能力的證明或者生存的意義,而養活這幫員工則是我樸素的想法,無論你把它叫做小農意識還是狹隘的個人情結。
三、
關于對下工作的推動上你認為,我對你工作的支持力度不夠,并把你進入企業后我設立的監督機構看成了一種掣肘,可這是我了解真實信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改變,要圍繞新的方向和政策,并希望其他人也圍繞新高管去適應,可這現實嗎?你認為,只換一個包工頭,想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。
其實,任何一種管理思路,都能條條大道通羅馬,只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可,但你們雙方都過分堅持了自我,讓我如同面對自己的左右手,左右為難,無法割舍。
也許我們出發點不同,自然行為迥異。從職業經理的角度,你會毫不留情的把不適應企業發展的所有老臣一股腦清理掉,從業績的角度無可厚非,但你我身處的環境不同,在這方面我需要的更多是感性,而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子,突然發現得了絕癥,怎么辦?從人類發展和人性關懷的角度會得出截然相反的結論。無需辯論,你的措施已經被優勝劣汰的自然界所證明。
但是,人活一張臉,樹活一張皮。
——文章來源網,僅供分享學習參考 那點金錢的補償嗎?
再說把功臣一個個的殺掉,將來還有誰肯信任我?
也許某一天,當你感覺不爽的時候,你會拍屁股走人,正如你今天的離職。但他們永遠不會拋棄我,他們會與企業生死不離,直至終老。因此,在老板的眼里,忠誠大于能力。
下面用你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑:
“據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生,他看到國外自行車盛行,就不惜高價買回一輛,家里人一致反對這洋玩意:幾千年來我們一直靠雙腳走過來的,不是很好嗎?想快就快,要慢就慢,而且無需什么平衡不平衡!
這個故事沒有錯,但我一直在想,如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣?推動高速變革的往往是一些“新生力量”,而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之,中國改革開放到今天,我們也一直在走出去,引進來,但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢?因為這是文化使然,需要一個融合的過程。
——文章來源網,僅供分享學習參考
你說我對組織倫理過分隨意,事無巨細都要插手,其實這正是因為出現了問題。你們職業經理抓大放小的同時,工作容易浮在面上。當然我也承認,磨合需要個過程,用對人才是關鍵,但擺在眼前的浪費,于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。
四、關于對職業經理的評價
對職業經理與老板關系的評價,這個話題太大,我不敢妄下斷論,但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等,也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。
我也像所有的老板心理一樣,希望這個企業能基業長青,這也是我引進你及其他高管的初衷,只是在實際推動中,與我設想的差距太大,我耳朵里每天塞滿了不同的聲音,而更多的是抱怨和意見,伴隨著干部心態的動蕩,我不能不產生疑惑。
對具體事情的評價上,你習慣于只要結果。但我看重結果的同時,也同樣注重過程。管理有兩種方式,一個是靠“疏”,一個靠“堵”,也許到最后都能達到同樣的結果,但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣,靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現所謂的業績。
你卻說,一個老板的格局和人性決定了企業能走多遠,并認為中國富不過三代會是多數國人的宿命,并由此上升到了國民教育;但我——文章來源網,僅供分享學習參考 知道,一個人不能一日無炊。
春秋時期,楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠,足以灌溉沿渠的萬頃農田,可是一到天旱的時候,沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼,有的甚至將農作物種到了堤中央。
等到雨水一多,水位上升,這些農民為了保住莊稼和渠田,便偷偷地在堤壩上挖開口子放水,因而決口事件經常發生。到后來這種情況變得越來越嚴重,抓不勝抓,防不勝防。面對這種情形,歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。
這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義?
在你離開后,我也進行了深入的思考,我個人的看法是,在職業市場還遠不夠成熟的今天,中小企業如果讓職業經理做總經理,老板做總經理助理或許更適合企業的發展。老板從臺前退至幕后,執行總經理決策的同時,既了解了進度,又能協調某些關系,這對民營企業也許不失為一種可以參考的模式,當然不能因此形成第二個權力中心。
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領導力啟示:企業的空降經理人由于沒有和企業共同成長,在一定的方面決定了他不可能和企業同生共死,不能了解企業發展艱辛的經理人是不專業的經理人,從企業的根本出發來治療企業根源問題才是扶持企業發展的重中之重。
當你讀完文章時,你有二個選擇
1、你可以將它傳揚出去,傳播一些積極正能量的信息,讓世間多一點愛,贈人玫瑰手有余香。
2、你也可以根本不去理會它,就像從未看見。
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領導辭職報告回復領導辭職報告申請書篇二
北京鐵城建設監理有限責任公司:
中鐵建設集團18項目部:
1,關于料場存料欠充足:
我京西攪拌站使用的砂石來源是河北省涿州的砂石,由于白天大型貨車禁行只能是夜間進料,高考期間受交通的管制砂子存量有些不足,高考過后我們將加大采購力度和貯存量,我分公司采購部己對涿州周邊幾個砂石廠進行了全面考察,確定準備再選擇1至2家質量好的砂石廠作為后備,確保質與量。
2,提出的如坍落度損失控制,應急處理辦法(不能滿足現場連續澆注時辦法)等解答含混:坍落度損失控制,混凝土施工中,混凝土坍落度是混凝土拌合物工作性的一個重要指標。保持和減小混凝土坍落度損失是所攪拌混凝土的質量的重要保證,在常溫混凝土澆筑時使用的原材料,配合比,溫度不同和運輸時間長短是造成混凝土坍落度損失的一個重要因素,主要采取控制措施是:使用質量穩定的原材料。生產過程嚴格控制材料計量,出機坍落度,出站前車車檢測,合理的調度。目前使用的jsp-ⅱ泵送劑廠家是能夠根據施工條件要求可調節混凝土的凝結時間和坍落度經時損失的,完全做到60mih內混凝土坍落度不損失,坍損是可控的。工地離我站路途較近坍落度方面完全可以控制在設計施工所需值。應急處理辦法:目前我們是三條機組生產線正常連續供應是有保證的,我們還有兩個合作站一是城建九,二是盾構攪拌站。
3,現場砂石含泥較大,料場發現有木質雜物,無沖洗設備:
砂石料局部有含泥量較大現象我們當天已向廠家反映并去現場查看,要求供應商嚴格按合同質量標準執行,我們對進場材料加強嚴格驗收,做到車車檢測,不合格絕對不允許進場使用。對木質雜物進行了全面清理,并要求鏟車司機和材料員每天對料場內進行查看清理。無沖洗設備我們己向公司匯報此情況待解決,在未解決之前,目前我們主要是要求廠家產品必須合格和進料時嚴格的按照(材料進場質量控制流程標準)把好材料進場檢測,驗收關。
4,現場對原材料砂石復試試驗檢測儀器欠缺:原材料常規必試項目儀器設備齊全,砂石的堿含量(堿集料反應)是屬化學試驗我站試驗室暫不能開展此檢測項目,通過這次貴公司考察中提出的需要增加砂石堿含量檢測儀器,我們己向公司提出申請并同意購置。
中鐵商品砼分公司京西站
2010年6月7日
領導辭職報告回復領導辭職報告申請書篇三
存在問題的整改報告
陜西省石油化工建設工程質量監督站:
一、監理單位未辦理石油化工開工備案登記手續。
二、監理單位在監理過程中,發現存在質量問題,未嚴格按照技術標準要求施工單位整改,依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同,代表建設單位對施工質量實施監理,并對施工質量承擔監理責任。同時,將不合格的分項工程按照合格分項工程簽字確認。
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.監),監理員2人,安裝儀表監理工程師1名,無焊接專業監理工程師。
四、單位工程劃分工作已完成,但劃分不準確,資料收集整理規定已下發施工單位,但不規范,無法實施,應整改。
五、對專業分包單位、人員資格審查不嚴。
六、監理規劃、監理細則均已編審完成,但監理細則無操作性。且未下發施工單位。
七、未提供安裝工程材料、構配件和設備取樣送檢的見證計劃及實施情況。
1、依據備案相關規定,我監理公司申報備案的各項證明資料已齊全,并安排了專人負責辦理石油化工開工備案登記手續,近期可完成備案登記手續。(見附件1)
2、監理組發現施工現場存在的質量問題,將嚴格按照
行“三檢”制度,嚴格執行標準,對于不合格的,要求施工單位在限定的期限內進行整修后重新驗收,驗收不合格的分項工程,監理人員拒絕在相關文件資料上簽字。(見附件2現場檢查驗收照片)
3、我監理公司研究決定,選派資質、能力滿足要求的安裝工程監理工程師進駐施工現場,加強工藝安裝質量控制及技術管理,消除質量缺陷,確保工藝安裝質量合格,滿足建設單位的要求。總監理工程師將赴施工現場進行全面指導,按監理規范及合同要求履行總監理工程師的職責,組織高效、合理的監理人員組織機構和人員配置結構,確保各專業監理工程師對安裝工藝、電氣儀表、土建工程的全面質量控制,徹底消除質量缺陷。(見附件3資質)
4、單位工程劃分方面,監理組將嚴格按照質監站、石
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.化標準、檔案資料管理等要求,重新調整單位工程劃分,并及時將新的劃分結果下發施工單位貫徹執行,確保工程管理及資料系統化、標準化、規范化。(見附件3單位工程劃分)
5、監理組將重新按照合同、強制性標準對專業分包單位的項目法人授權委托書、分包工程概況、營業執照、資質等級證書、業績證明、管理人員、專業技術人員、安全生產許可證、稅務登記證、年檢證明、考核記錄、特種作業人員等進行全面的嚴格審查。
序及質量控制點,監理細則重新審批后并及時下發施工單位遵照執行,有效地控制工程質量。(見附件4設備安裝監理細則)
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.項工程合格。(見附件5安裝見證計劃)
監理部對下一步監理工作的質量安全監督管理要求如下:
一、健全監理管理機構,合理調劑各專業監理人員,選派監理業務精通、責任心強的監理人員進駐施工現場,嚴格監理、優質服務,建立高效、保障有力的監督管理體系。
二、建立健全各項監理規章制度,繼續規范各項監理工作程序,使工程建設規范化,程序化運行;嚴格監督陜西天源檢測單位、陜西化建單位、各分包單位對存在的質量、安全問題進行整改落實。
三、統一思想,提高認識,制定有效措施嚴格把關,全面推行工程質量終身責任制,劃分明確的責任區,實施質量責任追究制。
四、進一步加大工地巡視檢查,堅持旁站,強化事前監督,及時消滅質量安全隱患,特別是安裝工藝方面要做到全天候、全過程監理,發現問題及時處理。
五、加大檢測工器具的投入,提高實測實量和見證取樣力度,讓數據講話,確保工程內在質量穩定。
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.季施工的各項保證措施。
在各級領導的關心和指導下,監理組將以此整改為新的起點,狠抓工程質量,嚴格履行監理職責,確保延安甲醇項目各項管理上一個新臺階。
特此報告
附件:1、監理公司領導對施工現場的全面排查(照片)
2、安裝監理工程師資質證件
3、單位工程的重新劃分內容
4、專業分包單位補充的資質資料
5、監理規劃、細則補充修訂的內容
6、安裝工程的見證取樣計劃 陜西華林工程監理有限公司
延安甲醇汽柴油工程監理項目部 二0一一年十一月二十二日
整改完成報告書
蘇州市吳中區建設工程質量監督站:
(公章)
(公章)
年 月 日 年 月 日
質監站簽收人:
年 月 日
整改完成報告書
蘇州市吳中區建設工程安全監督站:
回復:民工宿舍衛生派專人打掃,保持清潔,液化氣灶,大功率電器清出現場,配備滅火機,進行漏電保.現場安全問題已經整改完畢,請你單位對現場進行復查,請批示復工.施工單位:(公章)建設單位(公章)
整改完成報告書
蘇州市吳中區建設工程質量監督站:
接你站b.d礎部分存在的問題整改以完畢,請你站檢查整改情況簡述
將表面鑿毛,用清水沖洗干凈,插筋深度不小于10d與主筋焊接,支模,澆筑 c35細石混凝土.(附技術核定單)
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.的情況經過會同設計認同,考慮到廠房地面以下部分不影響使用,在滿足結構要求前提下用用c35細石混凝土 澆筑,粉平。
4.地梁表面箍筋及加密區均有外漏.
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.方案:承臺以上植筋處理原柱鑿毛、鉆孔、沖洗,插筋與植筋焊接,混凝土斷面加大,安裝模板, 澆筑c35細石混凝土.鋼筋偏位處理方案:進行植筋處理,深度不小于20d,-0.050處設扁鐵環箍焊接,擴大斷面, 鑿毛、沖洗, 澆筑c35細石混凝土.(附技術核定單)
7.地梁表面平整度差.
回復:監理重新復測數據.數據附后.
12.電梯井未用抗滲混凝土.
回復:.電梯井施工用抗滲混凝土.資料員不清,未做資
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.料,現將資料補齊.施工單位:
(公章)(公章)
關于對******有限公司
*****有限公司安質部:
1.存在的問題:抽查施工單位(**)所進4個批次的進場原材料,發現有一個批次的水泥和一個批次的粉煤灰監理未對材料進行統計,物資進場臺帳上沒有統計,沒有原材料進場報驗表。
整改措施:由試驗室嚴格按照進場材料檢驗制度檢驗每批進場材料;加強對原材料進場的統計管理;對這一批次的水泥和粉煤灰進行追溯。
整改情況:試驗室從4月1日起每日統計綜合ⅰ標進場
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.材料,建立臺帳,專人統計(圖1);已追溯到遺漏批次的水泥和粉煤灰的檢驗報告,已完善了進場報驗資料(圖2)。
圖1:建立進場材料臺帳動態記錄 圖2:完善遺漏批次材料報驗資料
2.存在的問題:未按合同承諾核查施工單位的生產設備。
整改措施:監理站指派專人對施工單位進行包括檢查生產設備在內的合同檢查,每月至少1次。
整改情況:監理站已安排專人負責隧道局項目部的合同檢查工作;4月份監理站對施工單位的合同檢查計劃在4月20日進行。
3.存在的問題:監理日記填寫不規范,內容缺項較多(對上級檢查通報的問題與整改情況無記錄;駐地監理休假無工作交接;*站場*月*7日至*月*日無記錄)。
整改措施:重新規范監理日記、日志的填寫,明確填寫要求,總監理工程師每季度對監理工程師監理日記、日志進行不少于一次的檢查,監理組長每月對監理員監理日記進行不少于一次的檢查;明確規定監理人員的請、銷假和工作交接制度。
整改情況:監理站編制了《監理日記(志)填寫指南》,發至各監理人員,《指南》中詳細記錄有監理日記、日志應填寫的全部內容,并附有日記填寫范例(圖3);監理人員的文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.請、銷假和休假期間的工作交接制度已嚴格執行,由總監監督并列入到對監理人員的考核。
圖3:編制了《日記(志)填寫指南》和范例
****有限公司
**監理站
二〇一*年*月*日
領導辭職報告回復領導辭職報告申請書篇四
尊敬的石xx同志:
很遺憾,你在離開團隊后很長一段時間,才向我遞交了辭職信。
聲明一下,你沒有與任何的公司簽勞動合同,只是xx網這個談不上任何形式和名義上的團隊請了你,你與我所在的公司半毛錢關系都沒有,原本是計劃過段時間讓你在公司里擔任文員一職,隨著你無緣故的離去,這一夢想也就隨之破碎。
記得你到我這里來上班的時候,我就給你談起紅雨靴的事,我給你安排的工作是這樣的:每天登陸旺旺,看是否有人訂購雨靴,再發貨,再統計,在qq群和微博上發布信息,我教你怎么去更新網站上的捐贈信息,但一個月過去了,請問你更新過幾次,有過一次吧,還是我后來刪除了重新更新的。
在你未來上班的前一天,我告訴你什么?讓你和某人負責國慶活動事宜,難道在你眼里,活動做不做,跟你半毛錢關系也沒有。更可笑的.是,沒過多久你就問王燕什么時候發工資。我想問你一句,你在單方面中止勞動關系后,不但沒有交接所有的工作,更沒有給我一個你辭職的理由。
有一天,無意的發現,你的某位老師就是我的好兄弟,后來我給他打了電話,無論你之前是我團隊中的一名志愿者,或是之后是我兄弟的學生,或是現在是一名辭職的員工,我不知道你有沒有想過,你這么一走,很瀟灑的離去,給我和剩下的事,帶來了多大的困惑。你不知道,我來告訴你吧。
第一,紅雨靴沒有人打理了,不但微博和群里很少有人去宣傳,王燕新來,又帶兩個孩子,接觸這活動還需要一段時間,再說了,你有權利讓她接收你所做的事嗎?第二,國慶的活動一踏糊涂,效果如何,麻煩你問一下參加活動的成員吧。第三,不知道的成員還以為我怎么欺負你了。
做人,得為自己的每一句話,每一件事負責,你看見別人走了,你也走,沒有任何理由,留下一攤子事給一個新人,相信任何一個有點良知的人,都應該意識到這是一個錯誤,而不是名正言順的給我發一封郵件,上面寫著《辭職信》。
我可以這樣告訴你,一份工作也是一份責任,無論它是大是小,我們都有義務完成它,任何躲避和放棄的行為,都是很懦弱的。同樣的,有一天我也會告訴你的老師,甚至你的父親,因為你根本沒有意識到這是一個錯誤,只憑自己做事的方式,來對待我這樣一個看好你的老大——也許,你離開辦公室的時候,還在嘲笑我的弱智吧。
我在xx五年,沒有任何人給我發工資,我請你過來,是因為我需要有人幫忙打理這個團隊,這個團隊是做什么的,相信你不陌生。工資我會發給你的,請過一段時間吧,你可以申請勞動仲裁,也可以向法院上訴我,但我必須把這件事講出來。
或許你覺得這只是一份工作,離開了可以再找,但我一直當你是團隊中的一員,當你是這個大家庭里的兄弟姐妹,你這么輕松的就離開了,無疑就是一種拋棄,這是很令人傷感的。我可以這么告訴你,這些年來,走的人也不少,但加入的人也不少,人嘛,總有自己的選擇,既然你選擇了這樣,我尊重你的選擇。
請尊重一下我所在的公司,雖然我在公司里擔當要職,但也不是三教九流的人都接收的。你的這封辭職信,相信公司的領導看后只會說一句話:“劉宗勇,你團隊的人太垃圾了。”是的,我承認太相信別人,但我覺得沒有錯,從頭到尾,我沒有說過一句傷害你,或是傷害某人的話。至于其它的事,你自己去體會吧。
最后一句話:請你看好腳下的路。
此致
敬禮
你曾經的老大:劉xx
2024年10月3日