我自己做電影這行應該從1999年算起，到現(xiàn)在是第11個年頭了。完全是趕巧，也沒有像很多的企業(yè)家做自己的企業(yè)是做了很多的計劃書、戰(zhàn)略、愿景等等。
　　
　　在那個時候，我通過開廣告公司，賺到了一些錢，1999年就拍了幾部戲。我膽子比較大，投的都是大導演，姜文的《鬼子來了》，馮小剛的《沒完沒了》，三部戲兩部賺錢，知道了電影是怎么拍的，也知道了電影是怎么超支的。
　　
　　這個明白了，還有運氣，看到了和導演合作的機會。要說創(chuàng)新，最先是和導演簽了工作室合約，就這么一個簡單的合約，華誼兄弟開始了真正的電影旅程。到今天，我們拍攝的電影，這10年來在國內(nèi)電影界，成功四五十部，成功率像華誼兄弟這么高的很少很少，可能就是和我們公司的模式有點關系。去年我們大概占市場份額10%左右，2010年預計超過10%以上。我覺得在中國做電影運氣還是不錯的，隨著中國市場的自然成長，你只要能跟上它的步伐，我覺得賺錢的機會會越來越多。
　　
　　三四年前我們又做了一個板塊，電視劇。做電視劇是我覺得自己的企業(yè)有一定規(guī)模了，再一個我們也募到一些投資人，都是個人投資人，互相鞭策也好，學習也好，也知道自己的公司要結構更合理。我們有些電視劇不光是賺錢，也在社會上造成了很大的影響，比如我們的《士兵突擊》口碑非常好，從文化、制作到盈利，這個板塊2009年第一次超過我們的電影板塊。
　　
　　如果大家對媒體比較關注的話，發(fā)現(xiàn)華誼兄弟演員最關注社會公眾問題，環(huán)保、慈善等問題，我覺得這也是華誼兄弟的形象。
　　
　　我們這些年來，確實也沒有過企業(yè)口號。
　　
　　華誼兄弟真正的企業(yè)文化，“平等”是非常重要的。為什么呢？我自己就從來沒有感覺我是這個公司的老板，我在這個公司的工作非常輕松，心情非常愉快，從來也沒著過急，可以說什么事都可以不管，要管也可以管到底。一個戲，劇本我可以幫演員讀，就到這個程度。
　　
　　第二是“分享”，因為我們3個板塊之間的互動非常強，我們的明星可以靠我們的電視劇來讓他臉熟，可以靠我們的大電影讓他上臺階，我們的明星反過來可以補充我們的電視劇和電影。我們公司搭一部電視劇或電影的陣容非常容易，《風聲》就是我們自己的編劇、導演、制作、演員，在一個體系內(nèi)完成了一個中小制作，2。5億的票房。當然，一個文化企業(yè)沒有“創(chuàng)新”不太可能，但這兩個字我確實覺得什么行業(yè)都在說，是不是我們自己的特點我不知道，但是要加上。
　　
　　最后兩個字是“快樂”，我希望自己的這種心態(tài)和感受能傳達給我們所有的團隊，包括我們的大導演們，大制作人們，我覺得他們其實在拍戲的階段壓力是非常大的。但是我經(jīng)常跟他們說，你們的工作壓力已經(jīng)很小了，拍半年戲，打半年球。最后是我們的明星。我和他們說，我們團隊多少人為你服務，你應該是一個非常值得快樂的角色。所以我們公司每年年會的名字都叫“打土豪”，都是老板、大制作人捐錢給員工。我們先喝酒，喝開心以后捐錢是沒標準的，所以每次捐錢的數(shù)量非常大，最先從5000元開始抽，到最后越來越高，讓員工也快樂起來。這就是我們追求的企業(yè)文化。