2008年9月，韓國《中央日報(bào)》發(fā)放了7萬份調(diào)查表，想知道本國公民最討厭哪個(gè)國家？結(jié)果顯示，半數(shù)以上韓國人最討厭日本，其次是中國，排在第三位的是同胞朝鮮。但韓國人在討厭的情緒之外，卻有難能可貴的地方，他們一面討厭日本，一面又將日本列為“最應(yīng)該學(xué)習(xí)的國家”；一面抗議美國在韓駐軍，一面又認(rèn)為它是僅次于日本的學(xué)習(xí)對象。在亞洲四小龍的發(fā)展都集體低迷的情況下，剛烈的韓國人也學(xué)會(huì)了務(wù)實(shí)。
　　
　　其實(shí)國家之間互不喜歡也并非是亞洲人的獨(dú)有弊病。荷蘭的花匠也不太喜歡英國人，覺得他們都是暴發(fā)戶，對花卉藝術(shù)一竅不通，但又不得不承認(rèn)，英國是荷蘭花卉的最大進(jìn)口國，養(yǎng)活了一大批花農(nóng)，提升了GDP；加拿大人靠著美國生活，經(jīng)濟(jì)模式和生活習(xí)慣都原版照搬，依賴的同時(shí)也有怨言。相互抵觸，相互競爭卻又彼此依存的國家關(guān)系隨處可見，但相互學(xué)習(xí)正在成為這個(gè)時(shí)代的旋律。
　　
　　最近一個(gè)向討厭的國家學(xué)習(xí)，并獲得成功的是愛爾蘭，他們已經(jīng)成功地取代了印度，成為新的世界軟件園。談?wù)撚《鹊尼绕穑@不開的是“雙低”：低勞動(dòng)力成本、低公司稅率。“雙低”在10年間把印度拉扯成和中國齊名的世界工廠，把12億人領(lǐng)入現(xiàn)代化的門檻。
　　
　　愛爾蘭發(fā)展投資局從2003年起把印度作為學(xué)習(xí)對象，工作人員用10個(gè)月的時(shí)間定出了可以和印度抗衡的低公司稅。12。5%的稅率吸引了超過1000家國際公司在愛爾蘭設(shè)立分部，全球10大藥廠，有9家在愛爾蘭設(shè)廠。20大醫(yī)療器械制造商，有16家進(jìn)駐，全球10大電腦軟件商，全部在愛爾蘭落腳。2007年11月，微軟宣布在愛爾蘭投資5億美元，建造新的歐洲資料中心，這是微軟在美國之外的最大的投資金額。2008年，全球50%銷往歐洲的軟件都由愛爾蘭生產(chǎn)，它已經(jīng)不聲不響地超越印度，成為新的世界軟件園。
　　
　　德國漢堡的郊區(qū)，42歲的貝克多夫花了160萬歐元給自己的農(nóng)場屋頂全部安裝上了太陽能發(fā)電板，這筆錢都是從國家銀行低息貸款得來的，他個(gè)人沒有出資一分錢。貝克多夫的發(fā)電板每生產(chǎn)一度電，國家發(fā)電廠必須以市場價(jià)格的4倍進(jìn)行收購。總理默克爾親自在文件上簽了字，哪怕她任期結(jié)束，這項(xiàng)措施也必須堅(jiān)持20年不動(dòng)搖。貝克多夫的鄰居是牙醫(yī)葛瑞夫，他也在自家的屋頂上安裝了太陽能發(fā)電板，每發(fā)一度電，他和貝克多夫一樣，都能從國家發(fā)電廠收到0。51歐元，他預(yù)計(jì)10年時(shí)間，自己就能還完銀行貸款，并且可以從中贏利。
　　
　　上面是臺(tái)灣公共電視臺(tái)的專題片《國家的遠(yuǎn)見》里的片斷，它向公眾講述，德國政府是如何推行可再生能源計(jì)劃的。馬英九上任后一個(gè)月，這套專題片正式播出。公視在做預(yù)選片時(shí)，特意加注了一句廣告語：如果你是中國人，看過《大國崛起》，更要看《國家的遠(yuǎn)見》。用意不言自明，《大國崛起》關(guān)乎歷史，《國家的遠(yuǎn)見》直指當(dāng)下，在世界都被推平的年代，相互學(xué)習(xí)是一種國家態(tài)度。
　　
　　導(dǎo)演劉嵩在拍攝《國家的遠(yuǎn)見》之前，還拍過《城市的遠(yuǎn)見》。他發(fā)現(xiàn)：天性樂觀的巴西人不滿意美國人自以為是；韓國人深陷在對日本的歷史糾葛中；德國人覺得法國人只會(huì)夸夸其談。每到一處，都可以聽到當(dāng)?shù)貒駥λ麌牟凰?。但饒有意味的是，巴西人交通道路設(shè)計(jì)正是參考了美國公交系統(tǒng)的設(shè)置才緩解了國家的道路運(yùn)輸壓力，韓國人也認(rèn)同日本對老齡化社會(huì)的應(yīng)對之策，德國人做再生能源計(jì)劃，融資辦法是從法蘭西銀行的理財(cái)產(chǎn)品中得到的啟示。
　　
　　從互相擠對到互相學(xué)習(xí)是大國的必經(jīng)之路，越是討厭的國家越有可能成為本國的老師。中國該如何學(xué)習(xí)他們？誰妨礙中國學(xué)習(xí)他們？這是應(yīng)該深思的問題。