很多公司都會出現老員工辭職的現象，混凝土企業也不例外，也會有員工辭職。員工辭職時，總會在辭職書上寫各種理由，各種說法，看似讓混凝土企業領導無法拒絕。但不管員工辭職時，在辭職書上寫的那些理由，聽著多么靠譜。其實作為混凝土企業的一員十分明白，這些都不是真實的原因，員工辭職的原因根據馬云的說法：只有兩點最真實，一是錢沒到位，二是心受委屈了。因此，不管員工走的時候怎么說，是什么理由，只是想給公司留點面子，不想鬧的太尷尬。離職員工就是跟著公司干著不爽，不想跟著公司混，感覺付出和得到不成比例。想一些看似靠譜的理由，只是不想說公司的一些不當的管理，一些讓他失望的人和事。作為混凝土企業的老板或管理者，要反思自己的管理，自己的模式。

作為混凝土企業的一員，簡單和大家談談自己的看法，不當之處敬請指正。管理者對員工辭職的原因，應該區別分析。比如，混凝土企業試驗室試驗員等基層員工，隨著技術的提高，工資待遇并沒有按照招聘時說的那樣能力提高待遇提高。因此試驗員感覺自己付出和得到不成比例，不管他技術是否真的很高，他們的主要理由就是錢沒有到位。中層管理者離職，如試驗室主任、站長等離職，這些人員一般工資待遇比較高，離職原因主要是干著心里不爽，也就是感覺受委屈了。

有些混凝土企業的管理者認為自己高人一等，對員工呼來喝去，認為員工就是打工的，不能從內心尊重員工。自然員工很難把攪拌站當自己的事來做，只是應付工作。作為企業的管理者，從內心尊重員工混凝土企業員工為啥要辭職？，員工才能尊重管理者，尊重公司，愿意盡心為公司做事。

一些混凝土企業制定很多管理制度，看著是按制度執行，管理很到位，其實就是想盡各種辦法算計員工的工資。混凝土企業的管理者不要以為在公司辦公樓門口按一個打卡機，公司就正規了，公司的管理制度就完善了。混凝土行業不同于其他行業，攪拌站有些工作崗位未必適用打卡制度，如泵車司機、罐車司機，試驗室人員，需要隨時去工地。工地要求六點發車，泵車、罐車司機很難到你規定的八點出發，試驗室人員在工地協調問題既不能等到規定的打卡時間去，也不能因為到下班時間，事情沒有處理完就回來吧。員工遲到你扣錢，你讓他臨時加班，你給他多少加班費，你能讓員工心服。

一些混凝土企業的管理者，總是給員工說，好好干，多干幾樣對你有好處，不會虧待員工。你要求員工八點上班，規定時間下班，可是說十號發工資，為什么一拖再拖。作為混凝土企業管理者替員工想想，辛辛苦苦工作不就是為了這點工資，不圖你的錢，還圖你的色嗎？混凝土企業管理者不要總給員工談理想，員工的理想就是按時發工資，按時發工資工作就積極。你說工程款沒有結，可我的家庭要吃飯，孩子要上學……，沒有工作我怎么給家里交代。你說員工不體諒公司，你們考慮過員工的感受沒有，你說你跑不了，錢不會少，但沒有錢家里沒法正常生活。

一些混凝土企業管理者陽奉陰違、欺下瞞上，給老板說一套，跟員工做一套。例如，今天說原材料質量讓試驗室全權負責，明天說這種原材料可以用，一旦出現質量問題，又說質量問題有試驗室負責，收的原材料他不知道。混凝土生產過程中瞎指揮，自己一知半解偏要充專家，出了問題比兔子跑的都快，給老板匯報時讓員工背鍋。請問，員工怎么跟著你干。

一些混凝土企業管理者，過分替老板考慮生怕員工多拿一份工資，招聘時給員工說工資按月算，執行時工資按天算。一看沒活就想著是不是應該讓工人放假，就可以不開工資，員工放假領導上班。有活讓員工上班，沒活讓員工回家，你想過他要生活嗎，放假你怎么不扣自己的工資。環保管控一個月、兩個月，員工不辭職員工在家坐著等著你，賣給你了，還是給你有親戚，就算有親戚也要養家。不要動不動就環保管控停產就放假，春節放假就扣錢，員工跟著你辛辛苦苦一年了，身體辛苦別再讓心寒。

不要在員工辭職時說“天下沒有不散宴席”，人員流動很正常，先反思一下，自己的混凝土企業正常嗎，自己的管理正常嗎？一個老員工的離職對混凝土企業是一種損失，不要以為人好招，新員工工資低，新員工的使用成本比老員工要高的多。比如，新招人員沒有兩三個月很難成為獨立操作的試驗員，操作人員不浪費幾盤混凝土難以成熟，總之新人沒有幾次失誤是難以勝任的。

如果以上每一種情況，貴公司都不存在，員工依然離職，那沒有什么遺憾。公司盡力了，員工要謀求更好的發展，為員工的成長而祝賀。

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