《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感

　　當(dāng)品讀完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少，何不寫一篇讀后感記錄下呢？可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感，歡迎大家分享。

　　《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感1

　　那天跟兩個(gè)同事出差，高架有點(diǎn)堵，估計(jì)也就是正好值機(jī)截止時(shí)間到機(jī)場(chǎng)，問了一句“值機(jī)了吧”，兩個(gè)人都說“嗯，值好了”，同事Z說“有電子登機(jī)牌”，到了機(jī)場(chǎng)，果然也就差不多登機(jī)，于是直奔安檢口，正此時(shí)，同事小Z說“等等”，去了自助值機(jī)處，結(jié)果讓去柜臺(tái)，去了柜臺(tái)回來，問細(xì)節(jié)，才知是選了位置而已，其他都沒有。哈哈，大家笑了一會(huì)兒，推薦了出差人士必用之APP。想想這個(gè)小法師也出了大幾個(gè)月差了，東南西北的奔波，也還是沒有積累到使用挺好的工具，感覺內(nèi)部的交流分享還可以更好，忽然覺得這個(gè)也應(yīng)該寫進(jìn)部門員工手冊(cè)。又忽然想到正看的一本書里面的內(nèi)容。

　　挺有趣的一本書，想看這本書是因?yàn)樵谑裁吹胤娇吹揭痪湓挘f的是“讓員工與他們正在幫助的人見面是最有效的激勵(lì)因素，即使會(huì)面只有幾分鐘，此舉可為一個(gè)人的工作帶來非凡意義，勝過他們對(duì)職業(yè)生涯和金錢的渴求。——《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》”。

　　作為金融服務(wù)業(yè)從業(yè)者，尤其是一個(gè)銷售，不知道是不是真的幫得到持有人，但至少一直在和各方伙伴們一起努力吧，回想這幾年萬里行的多次交流，個(gè)人確實(shí)有對(duì)這句話深深的認(rèn)同。然后就特別想看看谷歌到底做了啥，這本書說了什么呢？

　　作者拉斯洛·博克是谷歌首席人才官，這哥們剛?cè)ス雀璧臅r(shí)候還為頭銜糾結(jié)過，他喜歡人力資源副總裁，給了他的是人力運(yùn)營(yíng)副總裁，糾結(jié)到做了約定半年后可以修改，結(jié)果有一哥們說了句“不錯(cuò)”，他就算了。想想有點(diǎn)無語，細(xì)節(jié)無從了解，其實(shí)也不重要。這位老兄職業(yè)生涯非常混亂的感覺，據(jù)說做過各種兼職，甚至當(dāng)過群眾演員，一不小心進(jìn)了麥肯錫，然后去了通用，2006年加入谷歌。聊起當(dāng)年的面試，他說到“當(dāng)時(shí)招募他的人嘗試說服他不要穿西裝，因?yàn)闆]人穿西裝，如果穿西裝會(huì)讓人以為不了解谷歌的企業(yè)文化”，跟大家的想象一樣吧，回想一下看到過的谷歌辦公環(huán)境的那些圖片，但是后來他又提到一段，說跟一個(gè)大佬學(xué)了一招，工作皮鞋要買兩雙換著穿，不然容易壞，說他執(zhí)行了，結(jié)果穿了很多年也沒壞，此處兩個(gè)收獲：一是原來谷歌要求穿皮鞋，二是想起了有小伙伴抱怨萬里行費(fèi)鞋，建議買兩雙換著穿哈，哈哈。

　　書中有意思的點(diǎn)不少，大家都對(duì)谷歌首頁經(jīng)常事件性的改變字體結(jié)構(gòu)等谷歌涂鴉有印象吧，那是始于1998年8月30日。據(jù)說這其實(shí)是創(chuàng)始人告訴大家他們?nèi)⒓踊鹑斯?jié)了，沒人打理網(wǎng)站的請(qǐng)假通知而已。不過這個(gè)創(chuàng)意延續(xù)了下來，成為了有趣的創(chuàng)意表達(dá)方式。

　　他們還啟動(dòng)過一個(gè)項(xiàng)目叫“氧氣項(xiàng)目”，最初是為了證明經(jīng)理（應(yīng)該就是中層干部的`感覺）的存在沒有太大意義，但最后卻證明優(yōu)秀的經(jīng)理很重要，“有一名好經(jīng)理非常重要，就像呼吸一樣，如果我們能使經(jīng)理變得更好，就好似一縷清新的空氣”，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)谷歌產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。至于我開始提到的那句話，其實(shí)是想表達(dá)每個(gè)人都想要找到工作的意義，這一段的講述讓我深有感觸；關(guān)于冠軍棒球隊(duì)的組建，其實(shí)是討論只聘用比你更優(yōu)秀的人，論述非常精彩，引發(fā)很多思考；助推章節(jié)提到了我們經(jīng)常看的《思考，快與慢》，由此展開了一些案例和分析，方法和結(jié)論都很有趣，對(duì)我的工作亦有幫助；教訓(xùn)那章寫的尤其好，有些事簡(jiǎn)直無法想象會(huì)發(fā)生，但是想想身邊也許就有，不禁嘆息。

　　其他金句也還有很多：“你沒有第二次機(jī)會(huì)給人留下第一印象”、“目標(biāo)不僅可以提升幸福感，還能提高生產(chǎn)效率”、“如果你相信員工，就不必害怕與他們分享信息”、“經(jīng)受考驗(yàn)的時(shí)候，文化最為重要”、“將最優(yōu)秀的人放到顯微鏡下觀察”、“精心籌劃卻遭受的失敗同樣要獎(jiǎng)勵(lì)”、“不管什么壞掉了，修好”……

　　最后，作者給出了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和工作場(chǎng)所改變的十步：賦予工作意義、相信員工、只聘用比你優(yōu)秀的人、不要將職業(yè)發(fā)展和管理績(jī)效混為一談、關(guān)注團(tuán)隊(duì)的兩端——最優(yōu)員工和最差員工、既要節(jié)儉也要慷慨、不公平薪酬、助推、管理日益提升的期望、享受！再回到第一條，周而復(fù)始。

　　嗯，團(tuán)隊(duì)，重新定義！

　　《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感2

　　我記得當(dāng)時(shí)公司負(fù)責(zé)人告訴我入職之前需要看一看這本書的時(shí)候，我以為是一本介紹公司概況和制度的宣傳書，我問，這是類似于崗前培訓(xùn)的書么，負(fù)責(zé)人頓了一下說，看一看你就知道了。于是也算是帶著疑問開始看的這本書，隨著閱讀的深入，也漸漸明白這本書的意義所在了。書中想要傳達(dá)的，不是按部就班的行為準(zhǔn)則，也不是刻板的規(guī)章制度，而是一種理念，一種員工和公司共同奉行，互相尊重，互相配合的理念。

　　讀完的當(dāng)時(shí)便暗暗決定，在工作的不同階段，一定要重溫幾遍這本書，因?yàn)榭梢源_定，在不同的階段，這本書帶給自己的`影響也是各不相同的。就目前的經(jīng)歷和知識(shí)儲(chǔ)備來說，對(duì)書中內(nèi)容的理解僅僅算得上皮毛。

　　書中對(duì)我沖擊最大一部分觀念，是在于拉斯洛描述的高管層對(duì)于員工的信任和自由。這是我沒想過的，工作與生活是對(duì)立的，老板是周扒皮這個(gè)想法可能從工作之前就開始在我們腦海中攢動(dòng)。但實(shí)際上看過這本書之后就會(huì)明白，拉斯洛想告訴我們的是工作并不是這樣，公司可以給員工最大程度的自由，最大程度的關(guān)懷，做員工最有利的后盾，員工可以無后顧之憂的，以最飽滿的狀態(tài)投入到工作中去的。

　　很多時(shí)候，管理者在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候喜歡用一系列指標(biāo)來衡量工作效率，就是做好了就給獎(jiǎng)勵(lì)，做不好就打板子，但實(shí)事實(shí)上管理者的想法也許并不是想打板子，而是想要輔助清除障礙和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，只是由于信息的不對(duì)等和格局的限制，造成了與員工之間的隔閡，這一點(diǎn)與書中拉斯洛提到的適度的透明和相互的理解有很多相似而地方。

　　對(duì)于員工而言，工作本就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的的過程，選擇與什么樣的團(tuán)隊(duì)為伍，跟什么樣的人學(xué)習(xí)，都會(huì)在很大程度上影響到價(jià)值觀的取向和人生的格局。如此大的自由，在年輕人眼中無疑是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，在此思維模式下的學(xué)到的思考和工作方式，是在很多公司難以得到的，而所收獲的，也絕不僅僅是薪水這么簡(jiǎn)單。深處這樣的團(tuán)隊(duì)中的時(shí)候，只有不斷并且高效地學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行自我新血液的輸入，才能實(shí)現(xiàn)自由下的初衷，用開放的新思維為團(tuán)隊(duì)解決問題，創(chuàng)造出不一樣的驚喜。

　　看《肖申克的救贖》時(shí)，帶給我最大的恐懼就是人們口中的制度化，以至于我始終從心底是認(rèn)為，制度本身就是與人與自由是對(duì)立的，直到看到了這本書之后，豁然開朗，任何事情都是相對(duì)的，絕對(duì)的自由和絕對(duì)的制度都不可能獨(dú)立存活，好的制度，插筷成樹，壞的制度，種下樹木只能長(zhǎng)出一根筷子。

　　個(gè)人的發(fā)展的同樣如此，管理者爭(zhēng)取到了自由，剩下的就看員工如何運(yùn)用這份自由了，自由可以帶來思維最高程度的發(fā)散，但自由的基礎(chǔ)上又需要伴隨著強(qiáng)大的自我約束，只有這樣，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)才能夠走的更好更長(zhǎng)久。

　　員工與公司的關(guān)系不是只有針尖對(duì)麥芒才會(huì)安全，規(guī)章制度確實(shí)可以讓人更快的成為方圓，但世界上真的不是只需要方圓，一方信任，另一方珍惜信任，適當(dāng)?shù)淖杂梢矔?huì)讓人成為可愛的太陽花呢。