經(jīng)典管理文章讀后感

在我看過的許多管理文章中，以彼得·德魯克的《管理的實踐》和亨利·福爾曼的《現(xiàn)代管理學》為代表的兩篇文章給我留下了深刻印象。這兩篇文章對于企業(yè)的經(jīng)營和管理有著重要的意義，也為我提供了寶貴的思路。

《管理的實踐》

《管理的實踐》是彼得·德魯克寫于1954年的一篇重要論文，通過對企業(yè)管理中各個方面進行分析，提出了許多有價值的觀點。

目標是企業(yè)成功關(guān)鍵

在這篇論文中，德魯克強調(diào)了一個非常重要的觀點：目標是企業(yè)成功關(guān)鍵。無論是大公司還是小公司，都需要確立明確、具體、可行、有挑戰(zhàn)性且能夠衡量的目標。只有通過制定清晰明確的目標，并將其傳達到每個員工，才能實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

員工參與決策

另外一個重要觀點就是員工參與決策。德魯克認為，員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，他們應(yīng)該參與到企業(yè)決策中來，從而能夠更好地理解企業(yè)的目標和方向。這樣不僅可以提高員工的責任感和歸屬感，還可以獲得更多的創(chuàng)新和靈活性。

管理需要科學化

德魯克還強調(diào)了管理的科學化。在他看來，管理是一門科學，在實踐中需要遵循一定的規(guī)律和原則。只有將管理進行系統(tǒng)化、科學化、量化，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠成功。

《現(xiàn)代管理學》

另一個給我印象深刻的經(jīng)典文章是亨利·福爾曼所寫的《現(xiàn)代管理學》。這篇論文于1949年發(fā)表，對于當時繁榮起來的大公司經(jīng)營有著極大影響。

組織結(jié)構(gòu)與職能分工

福爾曼在文章中提出了組織結(jié)構(gòu)與職能分工問題。他認為，在大型企業(yè)中，要想實現(xiàn)高效率、低成本運營，必須建立合理、清晰的組織結(jié)構(gòu)，并進行適當?shù)穆毮芊止ぁＭㄟ^明確每個員工的職責和任務(wù)，可以最大化地發(fā)揮每個人的潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

管理與控制

福爾曼還強調(diào)了管理與控制。在他看來，管理不僅是一個過程，更是一種思維方式。只有把握好企業(yè)運營的方向和重點，并進行適當?shù)目刂疲拍軌蜃龅接行Ч芸仄髽I(yè)運營。

員工培訓和激勵

最后一個重要觀點就是員工培訓和激勵。福爾曼認為，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。通過培訓和激勵，可以提高員工技能、知識水平和積極性。這樣不僅可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還可以增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

結(jié)語

《管理的實踐》和《現(xiàn)代管理學》都是經(jīng)典的管理文章，在當時對于企業(yè)發(fā)展起到了巨大作用，并且至今仍有著非常重要的意義。通過閱讀這些文章，我們可以深入了解到管理學中一些基本原理以及具體實踐方法。同時，也可以為我們的實際工作提供有益的啟示和指導(dǎo)。