創(chuàng)始人讀后感

　　認(rèn)真品味一部名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編收集整理的創(chuàng)始人讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

創(chuàng)始人讀后感1

　　書名為創(chuàng)始人，內(nèi)容說的是一個(gè)管理者到一個(gè)新的環(huán)境或新的公司，可能會(huì)遇到的問題，以及到一個(gè)新的環(huán)境應(yīng)該如何做。不僅僅對(duì)管理者，對(duì)正在工作的人，都有參考價(jià)值。

　　很多人在進(jìn)入一個(gè)新的公司的時(shí)候容易犯的錯(cuò)誤，總結(jié)起來就是：不知變通，沉迷自我固守原本的策略，不知變通，在之前的公司做過什么東西，然后到新的環(huán)境仍然沿用舊的一套。總以為自己做的是對(duì)的，以為自己是帶著答案前來的，覺得公司應(yīng)該如何如何。這個(gè)也可以稱為固守一技之長。

　　深受必須行動(dòng)的思維所害，刻意的去做一些東西。到一個(gè)新的公司總想做一番東西，看情況而定，如果知道審時(shí)度勢(shì)，做的東西對(duì)公司有幫助，那么這個(gè)也不算什么陷阱。但有的管理者剛到一個(gè)公司，總想做一些東西，修改前人定下的一些規(guī)則，總想表現(xiàn)自己，總想做事，做的事情又可有可無，那么這就是一個(gè)陷阱。歷史上有關(guān)蕭規(guī)曹隨的故事，管理者新上任未必非要做出什么大的改動(dòng)。

　　有可能總想做點(diǎn)東西，做點(diǎn)改變的時(shí)候，心中想著自己是新來的救世主，但實(shí)際上有可能是闖到瓷器店的大象，把屋子弄的一團(tuán)糟。

　　設(shè)立不現(xiàn)實(shí)的期望，這點(diǎn)和總想做點(diǎn)事情類似，總想做點(diǎn)東西，設(shè)定的期望完全不結(jié)合公司當(dāng)前的形勢(shì)，最后容易把公司搞的一團(tuán)糟。

　　不去管團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，沉迷于自己的事情中，總想做一些東西，忽略團(tuán)隊(duì)的氛圍。

　　忽視橫向關(guān)系，管理層的只關(guān)心自己的上級(jí)還有下屬，與自己同級(jí)的人都不去關(guān)注。

　　面臨新的環(huán)境，需要那些步驟，讓自己適應(yīng)新的環(huán)境，做出成績出來呢。

　　自我準(zhǔn)備

　　去一個(gè)新的環(huán)境前可以先請(qǐng)親朋好友吃飯，以表達(dá)與舊時(shí)代告別。迎接一個(gè)新的環(huán)境。

　　去思考自身的問題：技術(shù)問題，文化問題，政治問題。然后找辦法彌補(bǔ)自己的問題。同時(shí)當(dāng)心自己的優(yōu)勢(shì)，人們會(huì)傾向于總是用自己強(qiáng)的地方來展示自己，用自己強(qiáng)的地方與別人弱的地方比。

　　當(dāng)心那些拖你后腿的人，總有一些人勸你不要去新的地方，去新地方也沒什么用，你也不會(huì)有什么收獲的等等，遠(yuǎn)離這些人。從一些能幫你前行的人那里獲得建議。

　　加速學(xué)習(xí)

　　新的崗位，新的環(huán)境前段時(shí)間都是要學(xué)習(xí)，在新的公司里，重點(diǎn)關(guān)注三類問題：

　　過去的問題：先搞清楚公司是如何走到這一步的，不要否定公司目前為止所做的事情。

　　現(xiàn)在的問題：現(xiàn)在潛伏的危險(xiǎn)，每個(gè)人在公司表現(xiàn)怎么樣。

　　未來可能的問題：未來可能需要那些資源才能發(fā)展的更好

　　在學(xué)習(xí)的時(shí)候，可以采用結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法，你問的問題都是有設(shè)計(jì)的，這樣你的答案就可以對(duì)比。而不是單純的和人閑聊。

創(chuàng)始人讀后感2

　　看完《創(chuàng)始人》后，我覺得它是一本很實(shí)用的書，它告訴了讀者在工作轉(zhuǎn)變期如何應(yīng)對(duì)變化、平衡協(xié)調(diào)新與舊的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系以及有效達(dá)成目標(biāo)的方式和方法。

　　從一份工作轉(zhuǎn)到另外一份工作，總歸還是有許多的不同的，即使是同一種職位，在不同的體系構(gòu)架之中，所賦予的職能也不盡相同。而同一件事，文化氛圍不同，處理方式也不盡相同。所以工作轉(zhuǎn)變之中，我們不能以一成不變的思維模式去分析和處理事務(wù)。若是老想著以前如何如何，那必定很難融入到新的環(huán)境。懷舊其實(shí)是一種逃避，引導(dǎo)人在面對(duì)陌生的變化時(shí)逃離到熟悉的、安全的區(qū)域，形成思維惰性，對(duì)解決變動(dòng)中遇到的問題是毫無益處的。

　　工作轉(zhuǎn)變是一種變化，這一變化還會(huì)衍生出很多不同的變化。而新與舊的差異性，則是我們應(yīng)對(duì)變化的切入點(diǎn)。應(yīng)對(duì)變化的過程，也需要我們以積極的心態(tài)去擁抱變化。

　　結(jié)合《創(chuàng)始人》這本書和我自身工作轉(zhuǎn)換過程中的感悟，我覺得擁抱變化需要做到以下幾點(diǎn)：

　　首先是不要盲目批判，認(rèn)識(shí)并接納差異性的存在。在還沒有完全熟悉新環(huán)境時(shí)，我們不能憑經(jīng)驗(yàn)用舊有的、固化的'思維框架去審視和批判新環(huán)境。存在即是合理的，新環(huán)境中存在的人事物，運(yùn)轉(zhuǎn)多年，自然有它們存在的合理性。我們需要嘗試著去理解它們，在此基礎(chǔ)之上，再結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，去尋求良性改變。

　　不要害怕重新開始。工作轉(zhuǎn)變，本身就是一種“重新”開始，人在潛意識(shí)之中，總會(huì)用以前的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身作一個(gè)評(píng)估和定位，然而環(huán)境轉(zhuǎn)換之后，還沒有和環(huán)境完全磨合、達(dá)成協(xié)調(diào)時(shí)，這些評(píng)估和定位并不一定在新環(huán)境中完全適用。所以，保持空杯心態(tài)很重要，無論以前的經(jīng)驗(yàn)有多豐富，在新環(huán)境里面盡量嘗試著把自己當(dāng)成一個(gè)“新人”，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，在學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)對(duì)變化。

　　保持自省。人最難改變的是習(xí)慣，有些習(xí)慣是在以前的環(huán)境中形成的，并在日積月累中不斷經(jīng)過強(qiáng)化。它們也許在原有的環(huán)境中是有助益的。但環(huán)境轉(zhuǎn)換之后，它們也許會(huì)變成我們自身的短板，從原有的促進(jìn)性發(fā)展成阻礙性。這些我們往往很難提前預(yù)見。在未知和不確定的情況下，我們盡量以最真實(shí)的狀態(tài)去處事，處事過程自然而然地會(huì)暴露出固有習(xí)慣與新環(huán)境存在的沖突。沖突的出現(xiàn)并不全是壞事，暴露問題才能徹底解決問題。適應(yīng)期內(nèi)，人和環(huán)境本身就存在磨合，磨合的雙方都需要達(dá)成一定程度的妥協(xié)。因而，自省很重要。定期自省，能使我們快速察覺沖突的存在并及時(shí)去分析和處理它們。這個(gè)反復(fù)自省和修正的的過程，可以增進(jìn)人和環(huán)境的相互了解，最終達(dá)成一個(gè)良性的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的狀態(tài)。

　　變化是無處不在的——無論是適應(yīng)期的過渡狀態(tài)，還是完成轉(zhuǎn)變之后的和諧狀態(tài)。以不變應(yīng)萬變，做最真實(shí)的自己，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)；以小變應(yīng)大變，以積極的心態(tài)去擁抱變化，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出修正和改善。如此，才能在變化之中穩(wěn)住，然后穩(wěn)中求進(jìn)。