卓有成效的管理者讀后感900字(卓有成效的管理者讀后感1500字)

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前言

在職場(chǎng)中，成功的管理者是公司和團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。不僅需要他們具備深厚的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要他們有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而《卓有成效的管理者》這本書則為我們提供了一些關(guān)于如何成為高效管理者的指南。

對(duì)于有效管理的理解

很多人認(rèn)為有效管理就是讓員工按時(shí)完成任務(wù)或項(xiàng)目。但事實(shí)上，真正的有效管理應(yīng)該是通過最優(yōu)化資源、提高生產(chǎn)率來達(dá)到更大目標(biāo)的過程。即使員工完成了任務(wù)，但如果過程中浪費(fèi)了大量時(shí)間和資源，這種“成功”也只是表面上看起來好像做得很好。

十四項(xiàng)原則

書中作者歸納了十四項(xiàng)原則幫助管理者提高效率：

重點(diǎn)集中原則：把時(shí)間花在最重要的事情上。
計(jì)劃前瞻性原則：預(yù)估未來并制定相應(yīng)策略。
優(yōu)先級(jí)排序原則：確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)。
承諾與完成原則：對(duì)自己設(shè)立細(xì)致且可信賴的目標(biāo)。
時(shí)間管理原則：通過有效的時(shí)間分配來提高生產(chǎn)力。
議程控制原則：通過合理的議程來控制會(huì)議效率。
決策原則：快速做出正確的決定。
產(chǎn)品性能曲線原則：找到適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)以達(dá)到最佳效果。
績(jī)效診斷原則：了解員工績(jī)效情況并采取相應(yīng)行動(dòng)。
人際關(guān)系溝通原則：有效地溝通和處理人際關(guān)系問題。
組織文化培育原則：建立良好的企業(yè)文化并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃原則：對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
自我激勵(lì)與鼓舞士氣原則：保持積極樂觀，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
堅(jiān)持不懈追求卓越的精神和態(tài)度原則

我的感受

在我看來，書中所提供的十四項(xiàng)管理者必備技能都非常實(shí)用。其中優(yōu)先級(jí)排序、時(shí)間管理、決策原則以及人際關(guān)系溝通原則對(duì)我影響最大。在實(shí)際工作中，我能夠更清晰地確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)、合理分配時(shí)間并盡快做出正確決定，同時(shí)也掌握了更好的溝通技巧。

此外，書中還提到了一些類似于“軟技能”的概念，例如自我激勵(lì)和鼓舞士氣等。這些內(nèi)容雖然不是直接與管理相關(guān)的技能，但卻是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。僅僅有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的知識(shí)，并不能讓管理者成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。