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演講稿:部門新員工演講稿:與巨人同行

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演講稿:部門新員工演講稿:與巨人同行

弘賢作文網(wǎng)“與巨人同行”相關(guān)演講稿作文內(nèi)容:

部門新員工演講稿:與巨人同行

     在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事,大家好!

第一段自我介紹:

    時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我進入xx裝飾公司已有一個星期了,接下來就讓我來談?wù)勥@一個星期的工作感想面對新的環(huán)境,新的同事

,新的事物,特別是在工作的第一線,總會讓人有種說不出的陌生感。但是事實上我一點也沒有感到陌生感,到部門報道后,領(lǐng)

導(dǎo)的平易近人,和藹可親,給我?guī)砹藰O大的溫暖。他們對我部門工作特點全面介紹,更使我對部門工作有了新的認識,也使我

對今后的工作有了心理準備,總體來說,我部門工作還是充滿了樂趣,工作也有了很大的靈活性,領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心我。同事們也很熱

情,主動幫助我,工作氣氛很融洽,讓我很快融入到這個大家庭中。所以在這里工作的這一個星期我工作的'很開心,也很充實,

能成為公司的一員,我很高興,非常感謝公司給我一個成長的平臺,今后的工作中我會從小事做起,盡力做好自己的本職工作,

努力鍛煉自己,早日成為一個能為公司創(chuàng)造價值的員工,為公司的發(fā)展做貢獻,為自己的青春拼一拼。

    回顧多年來的經(jīng)營歷程,我始終堅持“協(xié)調(diào)平衡、追求卓越”的發(fā)展思路,以適度超前的經(jīng)營戰(zhàn)略拉動企業(yè)發(fā)展,同時因勢

利導(dǎo),緊緊把握企業(yè)發(fā)展的脈搏,體悟中國傳統(tǒng)哲學(xué)中的“調(diào)和性”——“執(zhí)其兩端而守中”,不走極端,采取漸進式變革的方

式,注重各種因素的協(xié)調(diào)平衡,減少變革中的故障成本。這種協(xié)調(diào)平衡不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,而且

表現(xiàn)在與企業(yè)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展方面。

    善于學(xué)習和反思一直是我們這個領(lǐng)導(dǎo)團隊的特質(zhì),通過學(xué)習時刻感知環(huán)境的變化,通過反思適時調(diào)整我們的戰(zhàn)略目標、管理

觀念、管理制度等,并始終堅持“投入和產(chǎn)出平衡,技術(shù)和經(jīng)濟平衡,技術(shù)進步和管理水平、人員素質(zhì)提升平衡”的原則,不斷

學(xué)習和創(chuàng)新,不斷反思和總結(jié),使企業(yè)得以不斷突破一個又一個的成長瓶頸。

    學(xué)習型組織的內(nèi)核就是全面開發(fā)人的潛能,為組織成員創(chuàng)造成長的機會,實現(xiàn)人的全面發(fā)展和追求整合社會的和諧進步。

1998年以來,我們開始提出以學(xué)習型組織建設(shè)為核心的企業(yè)文化總攬全局的思想,公司從多年的文化積淀和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的需

要出發(fā),提煉出企業(yè)的價值觀體系、核心理念、企業(yè)精神、共同愿景、學(xué)習觀、人才觀、居眾的品格序列,形成了獨具特色的“

居眾文化”。居眾文化是崇尚人本管理,尊重人格、尊重人的價值,是以尊重員工為核心的學(xué)習和創(chuàng)新型的文化。它很大程度上

體現(xiàn)在人力資源的管理和開發(fā)等方面,體現(xiàn)在選人、用人等方面。這些年來,我們選人用人的標準是“德才兼?zhèn)洹⑵犯竦谝弧薄?/p>

因為我們堅信只有品格好才能產(chǎn)生信任,信任才能產(chǎn)生合作,合作才能產(chǎn)生優(yōu)秀團隊,優(yōu)秀團隊才能創(chuàng)造好的績效。我們對干部

配訓(xùn)品格,讓他們能夠率先垂范、示范品格。多年的實踐證明,品格沒有訓(xùn)練到位的干部對組織的破壞和負面影響是很大的,而

品格好、能力強的干部能夠凝聚人心,創(chuàng)造良好績效。

    我們認為“與巨人同行”的關(guān)鍵是要從觀念上創(chuàng)新,重點是集成全球資源,提高開放度和參與度。近幾年我們積極引進系統(tǒng)

化設(shè)計、模塊化貨、整合供應(yīng)鏈資源等理念,進行了戰(zhàn)略成本前移等管理流程方面的創(chuàng)新。 多年來,公司在管理創(chuàng)新方面做了

大量的工作,如iso9000體系、iso14000體系、iso10015體系認證和學(xué)習tqm、tpm及持續(xù)推進精益生產(chǎn)。所有體系貫標的過程都

是學(xué)習和創(chuàng)新的過程,通過體系貫標不斷提高管理水平。在我們的觀念里,借鑒別人的東西結(jié)合自己的實踐做到位、做到極致就

是創(chuàng)新。

    我的演講完畢,謝謝大家!

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