最新薪酬管理的五大原則通用
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薪酬管理的五大原則篇一
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薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一，不僅涉及企業的經濟核算與效益,而且與員工切身利益息息相關。以下是小編整理的薪酬管理的最新原則，歡迎閱讀！
——這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則。
1.外部公平——同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應。
2.內部公平——同一個企業中不同職務所獲薪酬正比于各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的。
3.員工公平——企業應根據員工的個人因素諸如業績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬。
4.小組公平——企業中不同任務小組所獲薪酬應正比于各自的績效水平。
同時，設計時應該注意以下三點：
1.企業的薪酬制度應有明確一致的要求作為指導，并有統一的可以說明的規范作為根據。
2.薪酬系統要有民主性和透明度
3.企業要為員工創造機會均等、公平競爭的條件，并引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來。
——企業核心人才的薪酬水平至少不應低于市場平均水平。
——體現按勞按貢獻分配的原則
——受經濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯系員工的績效
——符合國家的法律政策，我國法制建設有待填補、彌合與充實完善。
薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具體表現在三個方面。
1、敏感性
薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益，特別是在人們的生存質量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的'生活水平;另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。
2、特權性
薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目，它幾乎是公司老板的一個特權。老板，包括企業管理者認為員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益，所以，員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。
3、特殊性
由于敏感性和特權性，所以每個公司的薪酬管理差別會很大，另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。
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