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公司管理制度如何制定篇一

住宿須知

一、宿舍內(nèi)外務(wù)必持續(xù)整潔，要求做到：

1、各寢要建立值日生制度，每一天清掃一次，每周大掃除一次。

2、學(xué)生起床后務(wù)必整理好自己的床鋪，疊好被子，統(tǒng)一安放，床單要拉平，床上的物品要整齊。被褥要經(jīng)常洗滌，持續(xù)清潔。

3、各種物品要持續(xù)清潔，擺放整齊美觀，肥皂盒、熱水瓶、毛巾、牙刷、杯子、書、鞋子等，按線狀排列。

4、不準(zhǔn)向窗外倒水或亂拋果殼、紙屑。

5、人人重視公共場所的清潔衛(wèi)生，走廊、樓梯等做到不堆積垃圾、無紙屑、無果殼、無痰跡。廁所、盥洗室持續(xù)整潔，水槽里不倒雜物。

6、不準(zhǔn)在宿舍里就餐。(病員除外)

二、嚴(yán)格遵守作息制度，上課及自習(xí)不得回宿舍。特殊狀況需要回寢，務(wù)必有學(xué)生科批條。

三、節(jié)約用水，水龍頭用后立即關(guān)好;室內(nèi)一切設(shè)備不得擅自拆裝或隨意搬到室外;開窗時要掛好窗鉤，假日、節(jié)日最后離開宿舍時務(wù)必關(guān)好門窗、電燈，門要上鎖;愛護(hù)公共財產(chǎn)，損壞公物照價賠償。

四、學(xué)生務(wù)必按舍務(wù)教師安排的寢室與鋪位就寢，未經(jīng)學(xué)校舍務(wù)教師同意，不得自行調(diào)換寢室與鋪位。

五、學(xué)生一律不得留客住宿，有特殊狀況務(wù)必經(jīng)宿舍管理教師的同意，不得擅自在宿舍內(nèi)接待客人。

六、學(xué)生攜帶大件物品出校，須憑宿舍管理人員簽發(fā)的出門條。

七、學(xué)生貴重物品(含錢、包)要妥善保管，不得存放在寢室內(nèi)，防止失竊。

八、宿舍內(nèi)不得燒煤油爐，點(diǎn)煤油燈，不準(zhǔn)私接電源和使用電器，以防失火。

九、男女同學(xué)不得隨意進(jìn)入對方宿舍。住宿生一般不能請宿假。如遇特殊狀況需回家，憑家長請假單事先向班主任老師和學(xué)生科請假，并報舍務(wù)老師備案。各寢室長在每晚就寢前點(diǎn)名，將缺席名單交舍務(wù)老師，節(jié)假日應(yīng)按學(xué)校規(guī)定準(zhǔn)時回校歸宿。

十、住宿同學(xué)要互相愛護(hù)，互相幫忙，決不允許老生欺負(fù)新生。新生也要尊重老生，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

十一、學(xué)生宿舍是校園文化建設(shè)的重要部分，布置要美觀大方，體現(xiàn)思想性、知識性和藝術(shù)性的和諧統(tǒng)一。

學(xué)生在宿舍出現(xiàn)違紀(jì)的要進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。

公司管理制度如何制定篇二

1目的

為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作，提高各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作方法、進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

2范圍

適用于公司內(nèi)部會議的定期召開。

3 職責(zé)

行政部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會及公司全體會議的組織實(shí)施工作，各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部會議的組織實(shí)施。

4 內(nèi)容

4.1會議分類

4.1.1 總經(jīng)理辦公例會

4.1.1.1會議組織：行政部。

4.1.1.2 會議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

4.1.1.3會議參加人：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理。

4.1.1.4列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

4.1.1.5會議內(nèi)容：

⑴ 聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

⑵ 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

⑶ 對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。

⑷ 對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

⑸ 探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑹ 對上月工作總結(jié)，并部署下月工作任務(wù)。

4.1.1.6會議記錄人：行政部指定專人。

4.1.1.7會議時間：每月一次。

4.1.2公司全體會

4.1.2.１會議主持人：總裁或者總裁指定人員。

4.1.2.2會議參加人：公司全體人員。

4.1.2.3列席人員：視事實(shí)需要，所邀請公司外部人員。

4.1.2.4會議內(nèi)容：

⑴ 公司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

⑵ 公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。

4.1.2.5會議記錄人：行政部指定專人。

4.1.2.6會議時間：不定期。

4.1.3部門工作會

4.1.3.1會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

4.1.3.2會議參加人：部門所有人員。

4.1.3.3列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他部門人員。

4.1.3.4會議內(nèi)容：

⑴ 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

⑵ 所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。

⑶ 明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃。

4.1.3.5會議記錄：部門文職人員或部門經(jīng)理指定。

4.1.3.6會議時間：由部門經(jīng)理自行安排。每月至少2次。

4.1.3安全工作例會

4.1.3.1會議主持人：安全工作最高負(fù)責(zé)人。

4.1.3.2會議參加人：安全工作相關(guān)人員。

4.1.3.3列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他部門人員。

4.1.3.4會議內(nèi)容：

⑴ 宣傳國家安全法律法規(guī)和上級有關(guān)安全工作指示精神，分析研究企業(yè)安全工作形勢，布置安全工作，解決安全工作中的各種問題。

⑵ 根據(jù)工作中存在的安全隱患，討論、確定整改措施并實(shí)施。

⑶ 安排一線員工的安全教育工作，提高員工的安全操作技能，開展崗位安全檢查，把安全隱患消除在萌牙狀態(tài)。

4.1.3.5會議記錄人：由會議召開人指定專人記錄。 4.1.3.6會議時間：每月一次 4.2會議準(zhǔn)備和要求 4.2.1議題準(zhǔn)備。

各類型會議，召開前會議主持人均要擬定會議議題,通知與會人員，對于公司會議重要的.議案報行政部備案。各部門要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，需要通過會議向領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示的問題，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。 4.2.2會前協(xié)商。

會議議題，凡涉及其它多個部門的，事先要進(jìn)行會商，取得一致意見，避免會議限于爭執(zhí)不休局面。 4.2.3資料準(zhǔn)備。

各部門需提交會議討論通過的問題，都要有簡要的書面匯報提綱，并在會前提前半天以上送至與會者，便于與會人員閱讀并準(zhǔn)備意見。 4.2.4擬好會議議程。

會議舉辦方就會議的內(nèi)容，擬定出會議議程，并按照會議議程展開會議。 4.2.5發(fā)言要點(diǎn)。

參加會議人員匯報工作、討論問題，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3－5分鐘。 4.2.6通知與會人。

得無故缺席或中途退場，如確因特殊情況不能參加的，要提前向會議主持人請假并派其代理人參加，同時通知辦公室。 4.2.7會場紀(jì)律。

參會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動、交頭接耳，手機(jī)應(yīng)調(diào)至震動或關(guān)閉狀態(tài)。

4.2.8會議紀(jì)要與催辦。

5.1 《會議紀(jì)要》 5.2 《會議紀(jì)要簽發(fā)審批表》

一、目的

1、 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、 提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會議分類

1、周例會

1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。

4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

5）會議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。 ② 各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報，行政經(jīng)理針對計劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并

及時改正、總結(jié)。

6）會議記錄人：行政經(jīng)理。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會

1）會議時間：時間由各部門自行安排。

2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。

3）會議參加人：各部門成員。

4）會議內(nèi)容：

① 落實(shí)部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。

② 部門工作有進(jìn)展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③ 對涉及部門配合、支持，對項目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，由總經(jīng)理裁決。 ④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。

注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

獎勵。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20-100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵員工按時完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

北京凝瑞國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司

年 月 日

一、例會的管理與組織

1、公司例會由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，時間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。

2、參會人員須提前10分鐘進(jìn)入會議室。進(jìn)入會議室后，自行將手機(jī)調(diào)為靜音或震動，如需接聽電話，在會議室外接聽。

3、由于特殊原因不能參加例會的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門主要負(fù)責(zé)人可安排部門其他人員參加會議。

4、每月第一周的公司例會，全體中層管理人員參加。

二、例會的內(nèi)容及匯報形式

1、例會的匯報內(nèi)容由以下六點(diǎn)組成（詳見附件一《例會匯報情況表》）

①上周工作完成情況

上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進(jìn)情況。 ②本周工作計劃安排

難度較大或周期較長的工作難點(diǎn)及解決思路。

⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究、協(xié)調(diào)及解決的事項

涉及重大金額或需多個部門配合的事項，需向集團(tuán)公司或政府相關(guān)部門匯報的事項。

⑥其他事項及建議意見

與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項和意見建議

2、請各部門參會負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《例會匯報情況表》，會議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。

三、例會的相關(guān)要求

1、各部門負(fù)責(zé)人在匯報時應(yīng)做到內(nèi)容簡明扼要，觀點(diǎn)清晰明了，提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會參考。

2、為提高工作效率，各部門提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定的事項應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會研究。

3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項應(yīng)當(dāng)有計劃、有方案、有反饋，對于納入會議紀(jì)要并要求相關(guān)部門限時辦理的事情，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度。

4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項，按照會議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會會議紀(jì)要，會議紀(jì)要具有決策效力，公司各部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要貫徹執(zhí)行，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。

四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實(shí)施。

公司管理制度如何制定篇三

為使員工宿舍持續(xù)良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本制度。

1、為使員工宿舍持續(xù)良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本制度。

2、項目經(jīng)理部批定一名管理員分管職工宿舍，各施工隊?wèi)?yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管此項工作，并指定專人負(fù)責(zé)管理。

3、凡有傳染病或有不良嗜好者，不得住宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即報告，并及時采取有效措施或調(diào)離。

4、住宿民工務(wù)必服從項目分管人員的管理、派遣與監(jiān)督。

5、室內(nèi)禁止燒煮，烹飪或私自接配電線及裝接電器。嚴(yán)禁存放易燃易爆等危險品，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

6、個人棉被、墊被、床單起床后務(wù)必折疊規(guī)范平整;毛巾應(yīng)按規(guī)定掛成一條線;鞋子務(wù)必放置在床下，擺放整齊;牙、食具要放置在指定的地點(diǎn)構(gòu)成統(tǒng)一。

7、換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣物務(wù)必收進(jìn)箱、包內(nèi);洗曬衣物需按指定位置晾曬。

8、煙灰、煙蒂和其它雜物不得丟棄地上，持續(xù)地面清潔衛(wèi)生，門窗明凈，空氣新鮮，無異味，感覺好。

9、不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧、釀酒鬧事、打架斗毆、賭博、打麻將或其它不良、不當(dāng)行為;電視、收音機(jī)的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。就寢后不得有影響他人睡眠的行為。

10、宿舍不得留宿外人或親友，更不能男女混住，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)聯(lián)及進(jìn)出時刻。

11、貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負(fù)責(zé)。

12、要愛護(hù)室內(nèi)公用設(shè)施，不得隨意改變其原貌;不得私自更換鋪位，亂調(diào)房間;不得在墻壁、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品。

13、各房間要設(shè)專人清潔整理，污穢、廢物、垃圾等，并集中于指定場所傾倒。

14、不得于床上抽煙，不得于宿舍內(nèi)吃檳榔或其他不良物品。舉止禮貌，尊重他人，自覺維護(hù)公共走道衛(wèi)生，水、電不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭。

15、有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如床鋪、包裹架、玻璃、門窗等)本項目以完好狀態(tài)交與各隊使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由隊負(fù)擔(dān)該項修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。

公司管理制度如何制定篇四

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、7s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的。倉庫管理非常重要，為了廣大企業(yè)能制定一個好的倉庫管理制定，特為大家提供一則倉庫管理制度范本。

一、倉庫管理制度范本---目的：

1、為加強(qiáng)庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、物品使用率，保證倉庫安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因銷售、生產(chǎn)、工程及研發(fā)所需而儲存的各種成品、半成品及原材料。

二、倉庫管理制度范本---程序：

1、倉庫管理制度范本---物品入庫管理：

1.1所有物品購入、退回、測試、樣品、借用、歸還及生產(chǎn)完工成品等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部檢驗合格后入庫。

1.2物品入庫單為：《外購入庫單》由事業(yè)部、產(chǎn)品制造部等相關(guān)部門辦理物品入庫手續(xù)時負(fù)責(zé)填寫；《成品入庫單》由產(chǎn)品制造部辦理物品入庫手續(xù)時負(fù)責(zé)填寫。

1.3倉庫人員根據(jù)質(zhì)量部出具的驗收合格后的物品入庫單及時核對物品編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，最長不超過一個工作日核對完畢，如相符，填寫物品入庫單實(shí)收欄，根據(jù)物品入庫單登記物料卡及臺帳；如不符，則倉庫管理http://人員予以拒收并立即告知質(zhì)量部。

1.4《外購入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔，第二聯(lián)送財務(wù)部報賬，第三聯(lián)由質(zhì)量部存檔，第四聯(lián)由采購部門存檔；《成品入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔，第二聯(lián)由倉庫交遞財務(wù)部，第三聯(lián)由產(chǎn)品制造部經(jīng)辦人存檔。

2、倉庫管理制度范本---物品出庫、發(fā)貨管理：

2.1物品出庫：持有物品最終使用部門經(jīng)理或主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后和綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后的相關(guān)單據(jù)方可提貨（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），相關(guān)單據(jù)上必須說明領(lǐng)貨原因；套料發(fā)放應(yīng)附《生產(chǎn)通知單》或《生產(chǎn)計劃單》和（套料清單），倉庫人員按單的緊急程度及時發(fā)料，最長不得超過2個工作日。

2.2物品發(fā)貨（正式合同）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.3物品發(fā)貨（非正式合同）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后并經(jīng)財務(wù)管理部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.4物品發(fā)貨（個人借用、返修）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)所需部門經(jīng)理、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.5所有物品發(fā)貨由倉庫人員負(fù)責(zé)發(fā)出、跟蹤至用戶手中，并負(fù)責(zé)跟貨運(yùn)公司核對相關(guān)貨運(yùn)資料，發(fā)貨所產(chǎn)生的費(fèi)用由相關(guān)部門承擔(dān)。

2.6生產(chǎn)、維修、開發(fā)及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理《物料申領(lǐng)單》；合同出貨應(yīng)辦理《成品出庫單》；上述均為一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存檔，第二聯(lián)交財務(wù)入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。

2.7倉庫人員嚴(yán)格按照發(fā)貨單上擬定的日期組織物品出庫，并遵循先進(jìn)先出的原則，物品上標(biāo)有生產(chǎn)流水號應(yīng)記入物料卡，以防止領(lǐng)出物品的隨意調(diào)換；物品不全應(yīng)及時通知相關(guān)部門人員。

2.8物品發(fā)貨：必須檢查物品的性能、外觀及附件，各項無誤后，并經(jīng)質(zhì)量部人員在相關(guān)單據(jù)確認(rèn)后，由倉庫人員發(fā)貨；倉庫人員均于出庫當(dāng)日將相關(guān)資料準(zhǔn)確錄入電腦臺賬，不得隔日作業(yè)，以利于物品存量的精確。

2.9因特殊情況，由供應(yīng)商直接發(fā)貨給用戶的物品，由相關(guān)部門、人員及時辦理入庫、出庫、發(fā)貨手續(xù)；同類事項未及時補(bǔ)辦手續(xù)，原則不準(zhǔn)再由供應(yīng)商直接發(fā)物品給用戶。

3、倉庫管理制度范本---借用物品管理：

3.1內(nèi)部人員借用物品時，應(yīng)填寫《物品內(nèi)部借用單》，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）。

3.2出差在外的人員借用物品時，應(yīng)填寫《借用設(shè)備（委托）申請表》并簽字確認(rèn)，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）；特殊情況可由他人代填，但要部門領(lǐng)導(dǎo)確定其借用人身份（本表在鍵橋社區(qū)下載）。

3.4借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個月，所借物品經(jīng)質(zhì)量部檢驗合格后，方可核銷借用賬；三個月未能歸還，借用人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可延續(xù)再借用三個月；如仍無法歸還，由借用部門或當(dāng)事人按比例承擔(dān)該物品使用年限的折舊費(fèi)，若所借物品轉(zhuǎn)為銷售合同將返還所扣折舊費(fèi)。

4、倉庫管理制度范本---物品退回與歸還管理：

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4.1合同退回、合同更換、個人借用（出差在外人員）、試用退回的物品由倉庫人員負(fù)責(zé)接收、記錄、處理或再分發(fā)給相關(guān)人員處理。

4.4個人退回借用物品：由經(jīng)辦人出具《物料退倉申請單》，標(biāo)明借用時間，借用單號等，將質(zhì)量部檢驗結(jié)果轉(zhuǎn)交本部門經(jīng)理確認(rèn)，并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理退庫手續(xù)、并銷賬。

5、倉庫管理制度范本---物品報廢：

5.1物品報廢原因：

倉庫

1）變質(zhì)的（生銹、霉變、蟲啃、鼠咬等）；

2）超過使用壽命的；

3）已不再使用的；

4）在承擔(dān)運(yùn)輸中損壞的。

生產(chǎn)部

1）因無法維修或無維修價值的；

2）生產(chǎn)過程中損壞的。

事業(yè)部

1）生產(chǎn)在途時，顧客取消合同；

2）因技術(shù)更改升級而造成報廢的；

3）已購買，但開發(fā)、銷售、生產(chǎn)更改滯后，經(jīng)協(xié)調(diào)無法退回的；

4）合同發(fā)貨后，因系統(tǒng)無法升級而退回的；

6）借用/試用后，經(jīng)質(zhì)量部判定為無法再修品；

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7）因計劃失誤導(dǎo)致采購引起的。

5.2物品報廢流程：

2）相關(guān)責(zé)任部門人員憑具審批后的`《報廢申請單》和《物料申領(lǐng)單》到倉庫辦理報廢手續(xù)。

5.3物品報廢注意事項：

1）所有已辦理報廢手續(xù)的物品歸倉庫保管；

2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將報廢半成品、成品上仍可用的元器件拆除（如單板上的ic、電阻、電容等），送質(zhì)量部iqc檢驗，合格品辦理退倉手續(xù)。

6、倉庫管理制度范本---賬務(wù)管理：

6.4經(jīng)辦人月底將當(dāng)月發(fā)生單據(jù)裝訂成冊，由倉庫專人負(fù)責(zé)保管；

6.5倉庫人員每周及時將單據(jù)交于財務(wù)部，以便財務(wù)入賬。

7、倉庫管理制度范本---倉庫管理：

7.1按現(xiàn)有倉庫面積，規(guī)劃平面圖，分別按料號次序擺放，并將各物品型號、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前，各項物品對應(yīng)陳列其后。

7.2倉管員對于所經(jīng)管物品的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲存方式及位置。

7.3遵循7s原則（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。

7.4未經(jīng)檢驗的物品，擺放在指定區(qū)域。

7.5檢驗合格的物品，及時入庫貯存。

7.6換貨、報損的物品，區(qū)分存放，并單獨(dú)記賬。

7.7非貨架貯放的物品，不可超高、壓線、倒置、重壓。

7.8禁潮物品應(yīng)做好防潮措施。

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7.9保持適宜的倉貯溫、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間，濕度控制在40～85%之間，由倉管員負(fù)責(zé)將每日點(diǎn)檢結(jié)果記錄于《倉庫溫、濕度點(diǎn)檢表》中。

7.9易燃、易爆、易腐蝕的物品應(yīng)分開貯存，并加以明顯的警告標(biāo)識。

7.10倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險的電器。

7.11物品貯放，龐大、笨重物品放下方；輕便、小件物品放上方。

7.12物品堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進(jìn)出通道順暢。

7.13易碎、易破物品須輕取輕放。

7.14配套物品應(yīng)成套存放，以防混亂。

7.15每月28號前結(jié)賬，并發(fā)送當(dāng)月物品庫存情況給相關(guān)部門。

7.15出具盤點(diǎn)報告，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況，由倉庫主管呈報部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整，若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

三、倉庫管理制度范本---附則

1、本制度由綜合部起草，公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，解釋權(quán)屬綜合部；

2、凡公司以前之制度、規(guī)定與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)；

3、本制度由綜合部負(fù)責(zé)修訂，修訂周期為半年，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布執(zhí)行。

四、倉庫管理制度范本---附表：

1、《外購入庫單》

2、《物料申領(lǐng)單》

3、《物品內(nèi)部借用單》

4、《成品入庫單》

5、《成品出庫單》

6、《物料退倉申請單》

7、《發(fā)貨通知單》

8、《借用設(shè)備（委托）申請表》

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9、《報廢申請單》

倉庫管理制度范本僅為大家提供參考，如果制定倉庫管理制度還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來做。比如說是食品企業(yè)，在倉庫管理制度制定時要加入食品方面的管理制度。

公司管理制度如何制定篇五

⑴入職員工由人事部統(tǒng)一安排房間、床位，憑人事部簽發(fā)的住宿單到員工宿舍入住。

⑵離職人員務(wù)必在離職3天之內(nèi)搬離宿舍，由舍監(jiān)收回鑰匙并開退宿證明后，再到人事部辦理手續(xù)。

⑶已入住員工退宿須提前3天到人事部注銷，否則按在住員工一樣交納各種雜費(fèi)(水電)。

⑷未經(jīng)人事部同意住宿員工不準(zhǔn)私自調(diào)房、調(diào)床。

⑸公司員工若帶給鑰匙及私配給非公司人員者，除取消其住宿資格外，另罰款處理，若喲失竊，并追究其職責(zé)。

⑹員工宿舍范圍內(nèi)若遇到非公司員工有義務(wù)詢問其狀況，以防盜賊混入宿舍內(nèi)。

⑻嚴(yán)禁將垃圾等雜物投入下水道、廁所內(nèi)和拋出窗外。

⑼自覺愛護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準(zhǔn)擅自改動或拆卸，若有損壞照價賠償，并追究職責(zé)。

⑽員工物品擺放整齊，不亂擺亂放，不占用人行道，不許將物品擺放在空床位上，以防損壞床板。員工嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)吸煙，違者罰款處理。

⑾愛護(hù)公物、節(jié)約能源，不在墻壁上亂寫亂畫、不浪費(fèi)水電，注意白色污染和環(huán)境保護(hù)。公司員工宿舍管理制度。

⑿嚴(yán)禁將公司物品帶回宿舍使用，公司將隨時抽查員工床鋪、衣箱等物件，若出現(xiàn)公司物品，罰款處理。重者將無薪解雇。

⒀來訪人員要事先登記、并抵押有效證件，經(jīng)管理人員同意后方可進(jìn)入員工宿舍。被訪員工上班后，來訪人員不得在宿舍逗留，違者視其情節(jié)罰款處理。

⒁員工宿舍嚴(yán)禁留宿外來人員，嚴(yán)禁男女混居，晚0:00后外來人員務(wù)必離開宿舍。男女員工禁止竄房，違者罰款處理。

⒂為保證員工的正常休息，晚0:00后，白天14:00以前，宿舍謝絕會客。特殊狀況，經(jīng)宿舍管理員同意后，在宿舍外接待。

⒃為保證員工正常休息，夜0:00以后到白天14:00以前，嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行任何形式的娛樂活動;杜絕活動及吸的違法行為，違者扭送公安機(jī)關(guān)處理。

⒄宿舍嚴(yán)禁以任何形式聚眾賭博，違者沒手賭具、賭資并罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。

⒅未經(jīng)同意不得私用別人物品、以免造成誤會，引起不必要的糾紛。偷盜他人財務(wù)之行為，將受到開除并交公安機(jī)關(guān)。

⒆將社會公德，宿舍里不準(zhǔn)大放收錄機(jī)，出門關(guān)門應(yīng)輕聲，上下樓梯不準(zhǔn)大聲喧嘩。若有同樓的人員投訴，將取消其住宿資格，嚴(yán)重者將無薪解雇。

⒇持續(xù)高度防火意識不準(zhǔn)私拉亂接電線和使用高功率電器，宿舍內(nèi)禁止煮飯，不準(zhǔn)用電爐、電熱器，并做到人走燈滅、風(fēng)扇停，注意節(jié)約用水，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時通知管理人員。

火警:119匪警電話:110急救電話:120

⑴嚴(yán)禁在宿舍各出口堆放雜物，保障通道暢通。

⑵人人知道消防滅火器的位置，嚴(yán)禁隨意挪放。

⑶人人知道公司疏散流程，最低限度可做到自救。

⑷嚴(yán)禁宿舍員工私拉電線插座及使用電飯鍋、電炒鍋、電熱水等電器，一面引起電線短路失火。

⑸嚴(yán)禁宿舍員工做飯，并使用明火照明。

⑹人人做到人走燈關(guān)。

⑺工程部定期維修、保養(yǎng)宿舍電源開關(guān)設(shè)備。

⑻宿舍管理人員每隔3小時，查看一次宿舍狀況。