中國歷史上有四大著名圈子：一是羊角哀和左伯桃二人生死結義；二是劉關張?zhí)覉@三結義；三是梁山108將聚義；四是秦瓊與單雄信患難結義。桃園三結義像個合伙企業(yè)，公私兼顧，組織嚴密，管理有序，成效顯著，堪稱合伙經營的典范。從桃園三結義的契約成立之日起，劉關張在人際關系上結成圈子，在管理上組成班子，在利益上湊成合伙制攤子。為了發(fā)展自己，劉備小圈子奔走于袁紹、曹操和劉氏宗親等圈子之間，在各類圈子里找靠山，占位置，尋找機遇和資源。曹操看重劉關張的實力，想整體招安，劉備一分配合，兩分應付，七分發(fā)展自己，利用曹操圈子的資源經營自己的小圈子。曹操看重關羽的才能，想用帽子、銀子、女子、位子挖走關羽，關羽死活不上道。趙云本來不在三人圈子，他辦事謹細，逐漸獲得三人幫信任，先進圈子，后進班子，長坂坡冒死救幼主劉禪有功，最終進了劉備的核心圈子，三人幫擴大為四人幫。三顧茅廬活動后，諸葛亮經招聘進入了劉備的攤子，進了領導班子，但人際關系與三人圈子和四人幫有本質區(qū)別。諸葛亮、龐統(tǒng)、徐庶等招聘來的專業(yè)人士在外人看來是骨干，是圈內人，但在核心圈子人物的心里，他們在攤子，在班子，不在圈子。徐庶在劉備陣營時是圈內人，被曹操強行招聘后，既脫離了老圈子，也進不了新圈子，只好保持沉默，一言不發(fā)，成為曹營里最孤獨的人。
　　
　　物以類聚，人以群分，圈子里邊圈套圈。在劉備的大圈子里，以諸葛亮為首的文臣與以關羽為首的武將因來歷、專業(yè)、情趣、志向、習性不同而不同。文臣好安靜，偏好舞文弄墨，武將愛熱鬧，偏好打鬧娛樂。文臣與武將“八小時之內”在一個工作圈子里走動，“八小時之外”各自在不同的生活圈活動。在武將中，關羽、張飛、趙云、馬超、黃忠“五虎上將”圈子與其他圈子地位不同。魏延屬于圈內邊緣人物，僅僅是個掛名的班子成員。他是三人幫創(chuàng)業(yè)中途招安來的骨干，加之有炒原老板魷魚、主動跳槽記錄，劉備圈子對他的政策是限制、利用、改造、防范。魏延智商高，情商低，自視甚高，居功自傲，不精通高層政治生活潛規(guī)則，經常干犯忌諱的事。他是大圈子里最孤立、最尷尬、最危險的人。
　　
　　諸葛亮在劉備的圈子里始終保持知識分子的獨立性，給自己留足余地，進退自如。離開隆中時，諸葛亮當著劉關張三人幫的面吩咐弟弟經營好家業(yè)，將來要告老還鄉(xiāng)。這等于委婉地告訴了三人幫，自己將來功成身退，既沒有持股掌權的野心，也沒有參與分紅的欲望。進入劉備集團后，從表面上看，他緊密團結在劉備周圍，不加入任何圈子，與大家和睦相處，始終沒有卷入任何幫派圈子。在日常運作中，諸葛亮只有工作圈子，沒有私人圈子，有部下、親信、弟子、朋友和“粉絲”，沒有兄弟團伙，沒有地下幫會，對劉備圈子沒有任何威脅。實際上，諸葛亮通過思想、謀略、權力、實戰(zhàn)、道德、文章、恩惠、感情和人緣綜合發(fā)揮作用，無形中把軍隊辦成了學校，把幕府辦成學府，在把“五虎上將”等同輩骨干調教成弟子、相處成朋友的基礎上，先后把姜維、楊儀、馬良、馬岱、馬謖、郭攸之、董允、向寵等一大批年輕部下訓練成學生，他的思想深入人心，人脈遍及朝野，影響力無所不在。他的光環(huán)和工作關系網就是一個無形的圈子。
　　
　　劉備死后，劉禪依法接管了劉備的攤子，但是，他一無實力，二無班子，三無圈子，收拾不了攤子，只好聽任諸葛亮說了算，諸葛亮無形的圈子替代了劉備有形的圈子。諸葛亮一死，他的圈子也化為歷史天空上的一縷過眼煙云。世上沒有不散的圈子。