作為領導者，首先要領方向，使下級能夠清楚明白地按照既定的方向前進。當下級的行為與大方向不一致的時候，要及時糾正偏差。但領導者糾正下級偏差，尤其是批評下級的時候要講究領導藝術。
　　
　　吳官正批評人就很妙。
　　
　　一次，吳官正乘車去山東平陰，看到本來身披綠裝的山被挖得千瘡百孔，心情沉重，就問身旁的時任濟南市市長謝玉堂：“你知道愚公是哪里人嗎？”謝玉堂回答說：“大概是河南人吧？真說不準。”
　　
　　吳官正又問：“愚公的后代現在何處？”大家愕然。吳官正接著說：“愚公是河南濟源人，他的后代有的可能遷來濟南，繼承遺志，多年來還在挖山不止！”
　　
　　聰明的市長急忙說：“書記批評得對，我們一定改，過兩年你再來看吧！”
　　
　　幾年后，吳官正再去濟南發現這里不但停止了挖山，而且在被亂挖的地方種植了爬山虎，已看不到裸露的山體，讓人高興。
　　
　　在車上，吳官正又問老朋友——這位原市長：“愚公后代現在干什么工作？”謝玉堂笑著說：“全改行了，進了綠化隊，工作生活都很好。”大家哈哈大笑。
　　
　　有時候，吳官正批評人也很直接。
　　
　　吳官正早年在葛店化工廠工作時，有個同志常遲到早退。一天，吳官正把他找到辦公室，怒斥：“我講的你為什么不聽？你的耳朵長到哪里去了？”
　　
　　這位同志左手扯著自己的耳朵，右手指著吳官正，睜大眼睛，大聲說：“我的耳朵在這里，你的眼睛長到哪里去了？”吳官正頓時感到說得過分了，隨即心平氣和地說：“你回去吧，今后要按時上下班。”這位同志頭也不回地走了。
　　
　　吳官正過后想，自己是領導，下級這樣頂撞我，定是難以忍受，是我講得過火了。第二天見面時，吳官正就主動對那位同志說：“你還生氣??？”他說：“生什么氣？當領導的少發火，好好說比發火好。”吳官正說，這是他對我的教育，至今難以忘懷。