營銷戰略的第一步，是要把你的敵人當成一面鏡子。其目的不是跟從，而是要建立起與其不同的策略。
　　
　　芙蓉姐姐曾說：“其實我最感謝的人是鳳姐。”當她沉迷在網絡浮云之中時，是無法看清自己的市場及其發展動向的。突然間被高度關注，使得她失去了對自身市場的判斷。但當鳳姐這個強大的競爭對手出現時，芙蓉姐姐從人們對她的描述中清醒地意識到自己所處的細分市場，以及相應的目標人群究竟是誰。從鳳姐的行為模式上她發現了自己所處市場的惡劣情況，從而判斷出自己的品牌價值究竟該往什么方向發展。于是她徹底放棄了標志性的“S”造型，努力減肥，表達出“其實我減的不是肥，而是公眾對我的偏見，也減的是我的消沉和墮落”的心聲。
　　
　　從芙蓉姐姐的轉變上我們發現：有時候，敵人就好似一面鏡子，他和你有一樣的野心和企圖，希望和你攻略一樣的領地；和你有一樣的目光和關注點，希望和你一樣尋找到下一個金礦；他的市場就是你的市場，他的目標就是你的目標，他的錢有可能就是你的錢。
　　
　　敵人有助于你更加清醒地認識到企業外部環境的威脅，有助于你不斷學習，持續優化內部資源，提高資源利用率，提升核心競爭力。通過對敵人的解析，有助于你確定企業中長期發展戰略，并與之對比分析，制訂戰術實施計劃，分解與推進。而敵人的失敗還可以令你引以為戒，從而發現并克服阻礙自身進步的問題。