互聯網產品更新迭代速度很快，只有永遠緊盯人最簡單最純粹狀態的需求才可能保持領先。
　　
　　我從生態角度觀察思考，把騰訊14年來內在轉變的經驗得失總結為需求度、速度、靈活度、冗余度、開放協作度、創新度、進化度7個“灰度法則”。這里著重談談需求度與速度。
　　
　　需求度：用戶需求是產品核心，產品對需求的體現程度，就是企業被生態所需要的程度。
　　
　　最簡單的東西做起來恰恰最難。常識，卻是生存的基礎。而這個基礎漸漸就被成功給抹掉了?，F實中常常在這兩個極端晃悠：或無視客戶需求，自以為是強加給客戶；或跟不上需求，合不上客戶心跳的節奏。所有的偏差，都是因為沒有“以百姓心為心”，以客戶心為心。通過騰訊的成敗往事，我也在尋找這個默契的平衡點。這個平衡點看上去混混沌沌，實際上有線路可循。這個線路就是透視這片混沌的視角，就是透視人性的視角。
　　
　　每個人不只是有動物活命的訴求，免除物質生存和精神生存恐懼和不安；同時還有人倫關系所規定的面子訴求或是社會人訴求，在人倫關系中被認可，在社會上找到使命，找到意義，找到天賦，盡情綻放；人們還自覺或不自覺地進入慈悲、極簡、不爭的合一人狀態。這時就會貫通動物人、社會人、合一人，與天地萬物相感通，與天地并精神。
　　
　　合一人，這是宇宙觀在人性觀察上的體現。越過動物性的生存安全訴求，越過社會人的情緒波動，人的天性也是一種自然，也是一種宇宙觀。而從宇宙觀看下來，一切就都那么簡單。這是一種可持續的訴求，會不時表現出不同的狀態，但卻是最美的永遠不會過時的，而每一刻又有著不同顯現。
　　
　　喬布斯常常在產品研發上突發奇想，那不是他天馬行空，而有著獨特的構造，他抓住的，所依憑的，也就是人的最簡單最純粹狀態的需求，用他的話說是極簡主義。那是他的初發心，也是他實現初發心的方式或路徑。他不會為隨即飄過的欲望而忙碌。研發最重要的就是初發心。喬布斯聚焦產品，聚焦這個不同凡響的載體。他把這個載體看成動態的。喬布斯不斷在同一類產品上發布革命性的新產品，這是他對客戶訴求的尊重，這是他對內在那個合一人的秉性的尊重！
　　
　　當然不能保證每個人都有合一人的視角。但可以通過一些具體形式，讓每個人都能接近合一人的立場。為此，騰訊形成了一個“10/100/1000法則”：產品經理每月須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。這個方法看起來有些笨，卻很管用。因為把更多客戶多變的體驗拉進了產品的制作過程。
　　
　　速度：快速實現單點突破，角度、銳度尤其是速度，是產品在生態中存在發展的根本。
　　
　　有三種現象阻礙創新：面面俱到謀布局；盡善盡美求完美；吝惜資源不主動。這三種現象，由人們的一種狹隘意識所致。若從宇宙觀出發就不這樣看了。宇宙的平衡是隨時建立的。一個點出現，一個平衡跟上。這個點不斷突破，就不斷有新的平衡。每個時點上漂流著一定的磁場，一定的磁場聚合在一定的點周邊。
　　
　　“我相信，在互聯網時代，誰也不比誰傻5秒鐘。你的對手會很快醒過來，很快趕上來。他們甚至會比你做得更好，你的安全邊界隨時有可能被他們突破。”是的，誰也不會比誰傻5秒鐘。一擊出去，并不就是定局。平衡隨時會被打破。想不被打破，你就要自己去打破。自己不破，就必然要被別人破。
　　
　　“反者，道動之”。完美就是死亡，完美與顛覆完美的因子同時產生。許多在一個行業的統治者，常常因為陶醉而錯過了把握這個“道動之”的時機。一旦動了可持續的念頭，一勞永逸的怠惰也就產生了。這時，敏銳的觸角消失，很難看到不完美的地方，很難看到那些潛藏著的顛覆者。
　　
　　我覺得“小步快跑，快速迭代”比較好。為了實現單點突破就要允許不完美，但要快速迭代向完美逼近。每天都能發現修正一兩個小問題，不到一年產品就打磨出來了。互聯網，重要的是過程參與，是開放平臺，邀請客戶參與者貢獻智慧。從一家單賣，到參與者共建共賣。
　　
　　“小步快跑，快速迭代”，核心是自己找死。把凝聚著團隊和平臺創造精華的結晶割舍掉，通常是一件很困難的事。本來還在盈利，何必大動干戈？這還必須有一種宇宙觀。沒有確立互聯網時代的宇宙觀，千千萬萬的問題都無法突圍?？焖俚暮诵?，就是素樸極簡，就是不斷歸根復命，就是在蓬勃發展的時候，關注和栽培那些顛覆性因子。熟通了這樣的宇宙觀，還不夠。在移動互聯的新時代還需要啟動缺一不可的七顆心——嚴密周祥，如履薄冰的謹慎心；慎終如始，充滿憂懼的敬畏心；莊重典雅，進退合度的恭敬心；歡快喜愛，煥然消融的精進心；天真自然，抱素守樸的純樸心；山谷般曠達悠遠，空虛無邊的廣大心；混沌灰度，無所不容的包容心。