心中有不少心得感悟時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得感悟，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我們寫心得感悟要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡酶形蚍段拇笕Ｍ軌驇椭酱蠹遥覀円黄饋砜匆豢窗伞?/p>

防護疫情個人感悟優(yōu)質(zhì)的句子篇一

在困難面前，有人成了“天使”，而有人卻成了“惡魔”。許許多多的醫(yī)生和護士自愿前去湖北武漢或者去市里的隔離病房當(dāng)起了“白衣天使”，志愿者們在小區(qū)、商店拿著體溫計、酒精，給進來的人們先消毒，量量體溫，降低病毒的擴散。但有的人呢?守著藥店代賣高價外科口罩，酒精來發(fā)國難財，有一些黑心超市，一顆白菜60元，一沓蒜苔70元……他們在超市里給價格加個零、翻一倍，早已是司空見慣，但這些“惡魔”一定會落入法網(wǎng)的。

這起肺炎就是因為中國人能吃，外國人連想都不想的食物，成了中國人嘴里的野味。在武漢一個海鮮市場，幾乎快要變成動物園了，我記得新聞上說那還有賣引發(fā)20__年非典的果子貍，豬、馬、牛、羊，應(yīng)有盡有。

在現(xiàn)在，有的村封了，小區(qū)門口寫著“非本院人員車輛禁止入內(nèi)”。就是本院人員，也要量個體溫才可以入內(nèi)，如果發(fā)燒的話，恐怕連家也不要回，車回來，噴一點酒精殺殺毒才讓進。

之前的非典是因為大家不重視才這么可怕，但這次不一樣，病毒爆發(fā)大家就重視起來，勤洗手，少外出，不聚會……醫(yī)生的各個減少病毒的方法，人人都聽，況且醫(yī)學(xué)這么發(fā)達，一定會戰(zhàn)勝病魔!

武漢，加油!

防護疫情個人感悟優(yōu)質(zhì)的句子篇二

上海嚴(yán)防境外輸入，社區(qū)管控“剛?cè)岵薄拇竽耆咔楦婕遍_始，普陀區(qū)已陸續(xù)設(shè)立了7個集中隔離健康觀察點，從“1”到“7”，成為7個“愛的驛站”。每個隔離點背后，都有數(shù)不清的故事，普陀“大白”用淚水汗水為您守“滬”。

3月28日0時起，上海針對所有入境來滬人員一律實施為期14天的集中隔離健康觀察。4月11日，首批解除隔離的中轉(zhuǎn)人員已離開集中隔離點，記者日前探訪了位于普陀區(qū)的第五隔離點。酒店總經(jīng)理李敏是個85后，他回憶說，當(dāng)?shù)弥频曜鳛槠胀訁^(qū)第5個隔離點被緊急征用時，一晚上沒睡好，當(dāng)時他擔(dān)心的還有員工們的反應(yīng)：“我們有個員工當(dāng)天打算離職，我說尊重你的選擇。我們的客房阿姨嚇哭了。”最終，那個要辭職的小伙子還是留了下來，而客房阿姨后來則成了最能吃苦的骨干。“到了晚上大概九點鐘，他說李總，我想清楚了，不走，我要與大家并肩作戰(zhàn)，第二天真的穿隔離服上去了。”

在緊急籌備9小時后，隔離點啟用當(dāng)天就迎來12批次共191人的入境隔離者，客房直接滿員。讓客人有回家的感覺，就要把客人當(dāng)家人看待，因為為了家人你會盡全力付出，李敏用行動把這樣的服務(wù)理念傳遞給隔離點的每個工作人員。4月10日，一名解除醫(yī)學(xué)觀察的女孩收到了一個驚喜，遠在四川的父親竟然出現(xiàn)在隔離點門口接她回家，女孩不知道的是，這一切都是李敏提前與父親聯(lián)系安排的。

中江路的漢庭酒店是普陀區(qū)第一個集中隔離健康觀察點，至今已經(jīng)運行了70多天。這里傾注了每一個防疫工作人員的汗水，也見證了一支臨時組建的防疫“雜牌軍”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴跖栖姟钡钠D辛歷程。而回憶那些日子發(fā)生的點點滴滴，每一個工作人員感觸頗多。

“事發(fā)突然，大年初一一接到通知，我們就行動了。”作為漢庭酒店的資產(chǎn)方，新曹楊集團總經(jīng)理戴許敏立即和酒店方聯(lián)系，整個溝通的過程，她就像是坐了一次“過山車”。“當(dāng)時酒店說很支持，我們很開心，覺得酒店深明大義，可沒想到酒店方只留下了酒店，出于對工作人員安全的考慮，撤回了所有員工。”突如其來的變故讓戴許敏頓感無助，“隔離點第二天就要啟用的，沒有人怎么運作起來啊!”為了留住酒店的員工，她立刻到銀行取了現(xiàn)金想要留人，無奈重金之下依舊沒有勇夫。好在區(qū)疫情防控指揮部獲悉情況后，及時協(xié)調(diào)中環(huán)國際酒店客房服務(wù)人員前來增援。“看到中環(huán)國際酒店的客房服務(wù)人員來了，我才松了一口氣。”

隔離點的工作人員常常自夸：“我們硬件設(shè)施一般，人員力量最強。中環(huán)酒店增援來的經(jīng)理級的：客房服務(wù)員、經(jīng)理助理級的保潔員、公司老總級的前臺保安、以及董事長級別的送餐員。”而董事長級別的送餐員指的就是戴許敏。每天隔離點的早中晚三餐，包括周末時間，戴許敏都會開著她的奧迪“餐車”為大家送飯。“吃飯是大事啊，特別是隔離點的工作人員，他們很辛苦，我要保證他們能按時吃到熱飯熱菜。”而這個把吃飯看成“大事”的老總，自己卻常常是最后一個吃飯的。“雖然一切都來的很突然，但是這些突然也讓我變得更加堅強，勇敢地站在疫情防控的第一線。”

三個酒店，不同的客房系統(tǒng)，在一個小時內(nèi)完成整合。普陀區(qū)服務(wù)時間最短的集中隔離健康觀察點創(chuàng)造出了最快最高效的整合。用掌門人劉婭敏的話來說，戰(zhàn)“疫”時刻，一切都要給力。劉婭敏管理的莫泰、如家商旅、如家精選的395間客房全部被征用。這就意味著，三個酒店的客房要同時接入一個前臺系統(tǒng)統(tǒng)一管理。“當(dāng)時我們就調(diào)派了技術(shù)部的精兵強將來做調(diào)整。”兩個前臺快速合并，房間內(nèi)線電話也同時接入一個專屬區(qū)域，劉婭敏和其他后勤工作人員就負(fù)責(zé)接聽客人的電話。

從“1”到“7”，從戴許敏到劉婭敏，從幾個人到上百人，從毫無頭緒到有條不紊……70多個日日夜夜一路走來，他們?nèi)缤粋€個充滿愛的音符，用淚水汗水演繹著迎來送往間的溫情故事。