每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

管理咨詢師咨詢實務專項題目及答案 管理咨詢真題篇一

導語：管理咨詢公司的咨詢一般分為四大階段，即現狀診斷、方案設計、輔導實施和跟蹤服務。需要考管理咨詢師的你get到了嗎?我們一起來看看吧。

1.下列關于出資人財務管理體系內容之間的關系表述正確的是( )。

a 預算管理是基礎，現金流量管理是主線，會計信息管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內外部審計管理是保證

b 預算管理是基礎，會計信息管理是主線，現金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內外部審計管理是保證

c 會計信息管理是基礎，預算管理是主線，現金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內外部審計管理是保證

d 預算管理是基礎，會計信息管理是主線，現金流量管理是核心，制度管理和內外部審計管理是起點，人員管理是保證

【答案】：b

2.服務是指伴隨著供方與顧客之間的接觸而產生的無形產品。以下對服務的特色描述錯誤的是( )。

a 服務常是無形的

b 服務常是一次性的

c 服務常是可預測的

d 服務常是不可貯存的

【答案】：c

3.企業的營銷管理要依托一定的營銷組織去實施。企業按照地理區域去設置營銷組織并分配其營銷力量，屬于哪項營銷組織形式?( )。

a 職能型營銷組織

b 地區型營組織

c 市場型營銷組織

d 產品一市場型營銷組織

【答案】：b

【解析】：

本題考查營銷組織形式的選擇，地區型營組織：企業按照地理區域去設置營銷組織并分配其營銷力量。地區型組織的主要優點是能夠適應不同區域市場的特點和需要，適合那些產品銷售范圍涉及全國甚至跨國銷售的企業。

4.產品構成分析可以根據市場占有率和銷售增長率將公司的產品劃分在不同的象限。一個企業良好的產品移動傾向應該是( )。

a 失敗產品→問題產品→名牌產品

b 問題產品→賺錢產品→名牌產品

c 問題產品→名牌產品→賺錢產品

d 失敗產品→賺錢產品→名牌產品

【答案】：c

【解析】：

本題考查企業的產品構成分析。

5.在管理咨詢人員的角色定位中，咨詢人員掌握系統的理論知識并能夠給企業提供合理的.建議是( )。

a 醫生

b 教練員

c 傳教士

d 幕僚

【答案】：b

【解析】：

本題考查教練員角色定位。

6.通過企業發展戰略分析，確定企業的經營目標，從而確定企業預算目標的方法。它體現了目標管理的基本思想是( )。

a 基數加成法

b 效益系數法

c 目標導向法

d 因素分析法

【答案】：c

【解析】：

目標導向法是通過企業發展戰略分析，確定企業的經營目標，從而確定企業預算目標的方法。它體現了目標管理的基本思想。

7.戰略地位與行動評價矩陣(space)法是一種較為復雜的戰略匹配方法。該矩陣采用兩個內部維度和兩個外部維度進行戰略匹配分析。其中，兩個內部維度是指( )。

a 財務優勢(fs)與環境穩定性(es)

b 財務優勢(fs)與競爭優勢(ca)

c 環境穩定性(es)與產業優勢(is)

d 競爭優勢(ca)與產業優勢(is)

【答案】：b

【解析】：

本題考查戰略地位與行動評價矩陣(space)法的內容，依據題意：該矩陣采用兩個內部維度——財務優勢(fs)與競爭優勢(ca)，和兩個外部維度——環境穩定性(es)與產業優勢(is)進行戰略匹配分析。因此，答案是b。

8.這個領域中的產品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決于新工廠、設備和產品開發對投資的需要量，這是以下哪種業務類型?( )

a 瘦狗型業務

b 明星型業務

c 問題型業務

d 現金牛業務

【答案】：b

【解析】：

本題考查明星型業務的特點。

9.下列關于戰略咨詢的程序排列順序正確的是( )。

a 戰略假設的梳理——戰略綜合分析和戰略匹配——戰略規劃備選方案的擬定——戰略規劃備選方案的研討——戰略規劃方案的確定——戰略咨詢報告的提交和發表

b 戰略綜合分析和戰略匹配——戰略假設的梳理——戰略規劃備選方案的擬定——戰略規劃備選方案的研討——戰略規劃方案的確定——戰略咨詢報告的提交和發表

c 戰略綜合分析和戰略匹配——戰略規劃備選方案的擬定——戰略假設的梳理——戰略規劃備選方案的研討——戰略規劃方案的確定——戰略咨詢報告的提交和發表

d 戰略綜合分析和戰略匹配——戰略假設的梳理——戰略規劃備選方案的研討——戰略規劃備選方案的擬定——戰略規劃方案的確定——戰略咨詢報告的提交和發表

【答案】：b

10.處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，是企業現金的來源，這是以下哪種業務類型?( )

a 瘦狗型業務

b 明星型業務

c 問題型業務

d 現金牛業務

【答案】：d

【解析】：

本題考查現金牛業務的特點。

11.該領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效，這是以下哪種業務類型?( )

a 瘦狗型業務

b 明星型業務

c 問題型業務

d 現金牛業務

【答案】：a

【解析】：

本題考查瘦狗型業務的特點。

12.( )企業是指那些迅速成長起來的、實力較強但目前市場占有份額還較小、在行業中的地位僅次于市場領先者的幾個企業。

a 市場領先者

b 市場挑戰者

c 市場跟隨者

d 市場補缺者

【答案】：b

13.企業比較多地采用組合戰略的企業類型是( )。

a 小企業

b 中型企業

c 較大型企業

d 個體工商戶

【答案】：c

14.企業向債權人借入資金，并按借款合同的規定按時支付利息和歸還本金是( )。

a 企業與政府間的財務關系

b 企業與被投資者的財務關系

c 企業與債權人間的財務關系

d 企業與債務人間的財務關系

【答案】：c

15.某公司的制造成本在競爭中不占優勢，而導致成本高的主要原因是原材料采購價格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當的是( )。

a 與供應商協商以獲取更優惠的原料價格

b 嘗試使用相對便宜的原料替代品

c 增加廣告宣傳投入以促進銷售

d 通過后向一體化整合控制原材料的成本

【答案】：c

【解析】：

依據題意，某公司需要降低制造成本，而增加研發投入以提高產品性能是增加成本的行為。故答案為c。

【2024年管理咨詢師咨詢實務專項題】相關文章：

管理咨詢師考試《咨詢實務》考點：管理咨詢

05-20

企業管理咨詢師實務：管理咨詢

05-20

管理咨詢師咨詢實務輔導：危機管理

05-20

管理咨詢師考試《咨詢實務》考點總結

05-20

管理咨詢師考試《咨詢實務》綜合卷

05-20

管理咨詢師咨詢實務：如何提高職場含金量

05-20

2024管理咨詢師考試《咨詢實務》練習題

05-20

管理咨詢師考試實務重點知識整理

05-20

管理咨詢師考試實務重點知識回顧

05-20