信息就是未來
　　
　　掌握信息意味著勝利，學習也是如此。如果將學習看成苦惱，那么這個人就已經(jīng)在信息戰(zhàn)爭中輸了。
　　
　　縱觀歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，掌握情報的國家和個人往往會領先。在做任何決定和選擇之前，必須掌握相應的情報，即要掌握相關知識，才能做出決定。這是父親從人生經(jīng)驗中得到的。
　　
　　羅馬的皇帝愷撒認識到情報在做決定中的重要性，并將其應用于政治中。
　　
　　羅馬建成了四通八達的道路網(wǎng)，當時建成的道路網(wǎng)不僅覆蓋意大利，而且延伸到了歐洲、北非、中國。事實上，“絲綢之路”是同中國進行貿(mào)易的交易路，道路建設也是大規(guī)模的土建工程，堪比金字塔和萬里長城。通過該通道，情報傳遞更加暢通，這為愷撒統(tǒng)一帝國創(chuàng)造了條件。
　　
　　而英國也是通過控制海上，支配了世界。通過控制各大洋，支配了各大洲，也正因此，人們將英國稱為“日不落帝國”。美國則是通過掌握制空權，在全球發(fā)號施令。從戰(zhàn)后美國主導的航空產(chǎn)業(yè)，就可以看出這一點。
　　
　　而到了21世紀，掌握了被譽為“信息高速公路”的超高速信息通訊網(wǎng)的國家才能支配世界。
　　
　　領導必須運籌帷幄
　　
　　文化的力量來自腦本主義。
　　
　　爸爸想起多年前讀研究生時校長說的話。他說，人們說現(xiàn)在是資本主義時代，其實錯了，應該說是腦本主義時代，即從人們的頭腦中產(chǎn)生創(chuàng)意與技術、發(fā)明的社會，信息化即是腦本主義社會。
　　
　　在腦本主義中，最重要的因素是內(nèi)涵。
　　
　　內(nèi)涵這個詞常用于游戲與互聯(lián)網(wǎng)中。過去，文化與產(chǎn)業(yè)是有區(qū)別的，文化指電影、音樂、美術等藝術領域。
　　
　　于是，在談到文化的經(jīng)濟力量時，人們常常會以導演斯蒂芬·斯皮爾伯格為例。他執(zhí)導的影片《侏羅紀公園》獲得了空前的經(jīng)濟效益。人們往往只是羨慕斯皮爾伯格的成功，而沒有關注其產(chǎn)生的美國土壤。美國國民和社會全體將文化視為產(chǎn)業(yè)，這種共識非常重要。
　　
　　在信息化社會，文化重要的理由在于，它可以培養(yǎng)社會需要的創(chuàng)造力與想象力。事實上，文化已成為當今社會各種高附加值文化商品的源泉。那么，文化的想象力源自哪兒？又該如何培育呢？
　　
　　同其他媒體相比，文化對社會能夠產(chǎn)生更大的影響力。因為，電影不僅是視覺媒體，而且具有感動人們的傳遞力。
　　
　　內(nèi)涵原指論文或書籍、各種材料的內(nèi)容與目錄，而今它的概念已延伸到電影、廣播、新聞等媒介及同游戲、電腦相關的各種出版物產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在是憑借一部好的影片或者開發(fā)出游戲軟件以及互聯(lián)網(wǎng)信息，就可以賺幾百億美元的時代。
　　
　　華納兄弟雖然不懂得內(nèi)涵，但他們的確開創(chuàng)了媒體時代。
　　
　　華納兄弟1927年，推出電影史上第一部有聲影片。當時由于演播室沒有音響設備，因此只能在夜晚工作，所以工作到很晚，但是他們想到正在創(chuàng)新的藝術形式而激動得無法入眠，結果開啟了今天電影文化產(chǎn)業(yè)的大門。
　　
　　成功是留給有準備的人的
　　
　　那么，如何才能獲得與眾不同的內(nèi)涵呢？
　　
　　首先，要成為有準備的人。成功的人準備得很徹底。1911年，最早抵達南極的人是挪威人阿蒙森，他同英國的斯科特形成了鮮明的對比。準備周密的阿蒙森最終獲得了成功與名譽，而斯科特只一味地依賴感覺，次年被人們發(fā)現(xiàn)的時候，他和他的隊員們已經(jīng)成了僵尸。當時除了發(fā)現(xiàn)斯科特及兩名隊員的尸體以外，還發(fā)現(xiàn)了斯科特在勘探期間寫下的日記，日記生動地記錄了從1911年初探險隊開始南極生活到1912年3月29日全體成員遇難的全過程。同競爭與征服相比，斯科特更加看中的是挑戰(zhàn)與勘探。后來，斯科特的日記出版，成為展現(xiàn)當時最知名、最偉大失敗記錄的重要資料。
　　
　　而阿蒙森則是從出發(fā)前就開始了徹底的準備與分析。結果在出發(fā)后的第55天，即1911年12月14日，在人類歷史上首次成功地抵達了南極。他的隊員中，除了一位隊員拔了一顆蟲牙以外，其他人完好無損。為什么起點相同，而結果卻有著如此的“天壤之別”呢？問題就在于準備。特別是領隊更要有準備，否則就會失敗。
　　
　　其次，態(tài)度也非常重要。要尊重他人，肯定自我。1895年，地處美國南部的亞拉巴馬州陷入一片悲哀。這里以棉花種植聞名，可是突然米蛀蟲開始肆虐，導致農(nóng)民收成減半，雪上加霜的是，傳染病又開始流行。由于失業(yè)與饑餓，人們唉聲嘆氣。就在這時，農(nóng)民們站了起來。他們摘下棉花，開始種花生。20年后，這里成為了“花生之鄉(xiāng)”。
　　
　　因此在創(chuàng)業(yè)村的入口，建了棉花米蛀蟲紀念塔，寫下了如下字句：
　　
　　我們感謝米蛀蟲。如果沒有當時的考驗，就不會有今天的富饒。
　　
　　米蛀蟲，感謝你們帶來的苦難！
　　
　　還有，就是需要有領導能力。即使現(xiàn)在不是領導，只是普通人員，也要認可自己的上司和前輩；而一旦自己成了領導，則要竭盡全力。以賽艇為例，它由9人組成，其中8個人劃槳，一個人只是坐著，看著前進的方向。這個人看起來什么都不做，但實際上如果沒有這個人，船就會翻。隊員們按照他的口令劃槳，確定方向。如果領導指錯了方向，那么船就會“南轅北轍”。
　　
　　懂得知識與智慧的差異
　　
　　知識與智慧是金錢的正反面。
　　
　　我想說，智慧比知識更重要。知識與智慧是不同的層次，知識是將學過的東西用語言或者記憶加以掌握；而智慧則無法傳授，需要自己去領悟。
　　
　　常言道：多枝的樹上風不止。更為重要的是，它無法結果。如果想結更多的果實，一年至少要剪一次枝，才能確保樹木健康成長。
　　
　　女士們愛穿的尼龍長筒襪開始暢銷，就要歸功于杜邦公司。杜邦公司也面臨過危機，于是，他們找到了GM（美國通用汽車公司）的斯隆，得以順利度過幾次大的危機。杜邦之所以采納斯隆的建議，就是因為他們已經(jīng)預見到公司將要面臨的危機。斯隆的專業(yè)是會計，由于使用傳統(tǒng)的會計賬簿，無法及時掌握公司的財務狀況，于是他提議用新的會計法加以評估。
　　
　　但是，GM汽車公司沒有采納他的建議，結果，GM汽車面臨危機，而杜邦則贏得了機遇。智慧也可以借鑒。同樣的話，有人當成耳旁風，而有人認真采納，結果會截然不同。為什么會出現(xiàn)這種局面？那是因為他對自己沒有一個正確的認識。要想放眼未來，把握全局，做出正確的決定，必須有寬廣的胸懷。GM無視阿爾佛雷德·斯隆的創(chuàng)意，而杜邦則接受了他的創(chuàng)意。這成為杜邦取得突存的契機。斯隆的創(chuàng)意成為公司今后經(jīng)營中的一件大事。結果杜邦最終成為化學產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的壟斷企業(yè)。
　　
　　不要虛度今天
　　
　　語言有著看不到的力量。對未來充滿肯定和堅信的話語是有磁性的，可以帶來幸福。因此，人們才說“舌頭有權勢”。從這一層意義上來說，有必要聆聽波爾的話：
　　
　　“將盆里的水用腳踢灑或者讓水從小孔中流掉，其結果是一樣的。”
　　
　　由于一次次的失誤，使得人生失敗同虛度每一天，在實質上是一樣的。昨天如同已經(jīng)作廢的發(fā)票，明天如同沒有保障的期權，而今天是可以流通的現(xiàn)金，因此務必要珍惜現(xiàn)在的每一刻。
　　
　　擁有智慧的人會竭盡全力，讓人生過得充實、美麗。日月如梭，怎么可以虛度呢？學會肯定地表達也是很重要的智慧。